Datacard前期工作流程.ppt

基于信息流的现代企业管理 打通“任督二脉” Datacard集团流程再造案例分析 6126班 第三组 康海雷 张强华 张志伟 杨毅 杨人龙 案例介绍 01 个人案例分享 03 案例分析 02 04 CONTENTS 互动环节 案例介绍 01 个人案例分享 03 案例分析 02 04 CONTENTS 互动环节 ● 总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯 ●提供用于发行个性化金融卡、护罩、驾照、手机等物品设备和软件的全球供应商 ● ?全世界 2,000 多名员工，在 150 多个国家进行销售，提供服务和支持 ●市场占有率90% ● 经由Datacard生产系统每天发行 1000 多万张身份证件和支付证卡? 总裁兼首席执行官 Todd Wilkinson Make A Little Progress Everyday！ 2013 1969 2000 1997 2010 在中国开设直属服务机构 Chris pelletier 加入，开始流程再造 年销售量达5,000,000，000美金 公司在美国明尼苏达州明尼阿波利斯建立 在中国建立了符合相关标准的生产基地 案例介绍 01 个人案例分享 03 案例问题 02 04 CONTENTS 互动环节 QUESTIONS B D A C E 之前的流程如何影响公司运作及决策？ 图解旧的以及更新后Datacard公司的报价流程 重新设计后的业务流程是如何改变公司工作方式的？带来业务的影响？ 业务流程问题的管理、组织和技术因素是哪些？ 描述技术在Datagroup业务流程中的角色？ Datacard前期工作流程 支付卡 积分卡 礼品卡 通话卡 身份证 CFO BEFORE Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Datacard人工选出适应用户的报价表格，人工录入报价信息 向甲方以Email的方式发送报价表格 甲方将收到的表格人工录入甲方的办公系统 检查、确认价格 BEFORE DATAGROUP 乙 丙 丁 甲 在以业务单元忧划分业务流程的模式下，增加了内部沟通成本，割裂了整个业务的完整性。以各个业务单元为独立盈利目标的流程，无法有效的整合集团资源。 甲 DATAGROUP 乙 丙 丁 HOW？ ORACLE 在整合集团资源的前提下，以电子商务系统为桥梁建立起快速高效的信息流通渠道，可以最大化的支持集团公司战略决策，可以达成长期的、整个公司层面的收益。 OUTSIDE and INSIDE ERP 企业服务总线ESB MES CRM PLM SCM 案例介绍 01 个人案例分享 03 案例分析 02 04 CONTENTS 互动环节 整个集团公司作为一个整体在市场上竞争生存，将所有信息统汇总后才能有效的支持管理层的统筹决策，实现集团利益的最大化。而有效的信息系统管理可以支持集团利益最大化长期目标。 用户给了我一好几个亿的新领域项目设备采购合同，其中30%是我公司从未采购过的设备，而且支付条件是到货后支付90% 最终结果：我公司，集团EPC公司，供货商签订三方协议：原暂停项目注销，已支付款项转我公司项目款，待我公司回款后，向EPC公司结算。 鉴于对新购设备的不了解，向我集团EPC公司咨询相关技术问题，却得知其双方有过暂停项目，而且预付款已支付给对方1000万 6000万案例分享 作为项目经理的我表示蓝瘦、香菇。。 没办法，只能要求友商“荣辱与共”，但是从未合作过的供货商就不买账了。。 案例介绍 01 个人案例分享 03 案例问题分析 02 04 CONTENTS 互动环节 THANK YOU . 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 *