薪酬福利管理制度(送审稿).docVIP

PAGE 3 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 为适应集团发展需要，规范集团薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升通道，吸纳优秀人才，特制订本制度。 第二条 确定薪酬标准的前提条件： 1、国家的有关法律法规； 2、区域经济发展水平和行业薪酬福利水平； 3、集团规模和经济效益； 4、集团组织机构设置、定岗定编、目标预算指标。 第三条 薪酬的设计原则 1、集团效益与人力成本的合理控制； 2、对外具有竞争力、吸引人；对内保持相对公平和内部激励性； 3、以人为本，体现员工与企业共同成长； 4、以业绩为导向，以岗位为级差。 第四条 适用范围 本制度适用于集团公司职能部门员工。集团子公司根据实际情况参照执行，具体薪酬方案必须报集团薪酬管理委员会批准、备案后实施。 第五条 薪酬总额的基本确定： 1、根据上一年度的人员编制、薪酬总额及下一年度的人员编制计划、年度经营销售计划及工资计提比例，预算公司年度薪酬总额； 2、制定薪酬预算时，充分考虑业内同行企业的可比数据，保持薪酬结构的合理性，以及薪酬给付水平的竞争性与安全性。 3、工资总额的控制原则：建立在效率和效益提高的基础之上，符合“两个不高于”原则，即工资总额的增长幅度不高于利润的增长幅度，平均工资的增长幅度不高于劳动经营率的增长幅度。工资级差表是集团管控工资的总体思路，各子公司可根据实际情况制定相应