湘钢诊企业文化梳理与诊断报告课件.ppt

【项目介绍】企业文化策略研讨营，是针对企业的企业文化实践研讨和拓展的有效活动方式。它是在一个相对封闭的环境中，组织企业32—48位高中层共同参与，时间一般为两天一夜或三天两夜的营队培训活动。活动主要采用授课、研讨、自我诊断、团队游戏、分组竞赛、成果分享等灵活多样的方式，帮助营员“转变心智模式”、“飞跃观念”、“激发潜能”、“凝聚共识”、“打造优秀团队”、“实现策略定位”等，进而达到企业文化元素提炼和系统的整合，为企业注入新的活力。 【项目目的】 转变心智模式，统一领导班子和管理团队对企业文化的认识。 【项目流程】策划研讨主题，设置策略活动； 选定参与研讨营对象，确定时间、地点； 实施研讨活动，创新思维，凝聚共识； 总结、提炼研讨元素，提交研讨报告。 【实施时间】两天一夜。 【实施地点】相对封闭的远离工作场所的环境。 注意保密，请勿外传 第95页 3.3.3 落地技术之一：企业文化策略研讨营介绍 注意保密，请勿外传 第96页 3.3.3 落地技术之二：企业文化大讨论 【项目介绍】企业文化大讨论，是实施企业文化落地的有效活动方式。它是在全企业范围内，组织全体员工共同参与，根据文化和行为的相互关系，展开对企业文化理念与本单位、个人落地上的差距