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产品部考核方案.doc
绩效考核方案
产品部主管
编制： 日期：
审核： 日期：
产品主管考核方案
一、考核内容
1、产品研发（20分）
1.1新品开发
根据品牌定位及季节进行新品研发，将新品方案汇总成文档呈上级领导。
完成时间：每月30日前
1.2市场调研
通过调研进行商品分析，整理成文档，为产品规划决策提供支持。
完成时间：每月30日前
订货（10分）
2.1制定订货标准：如各类产品商标（大小、位置、印锈花、LOGO等）及包装方式。
2.2根据产品库存和销量，做好订货计划工作，确保产品按时到货。
2.3避免出现缺货及严重积压货品，造成资金压力。
3、产品质量（20分）
3.1按照质量标准对到货产品进行抽查，减少出现规格、色差、面料与样品不一致，每月不能超过2次产品质量问题。
3.2发现有不合格商品及残次品，应及时处理，务必在当月解决好。
4、产品培训（30分）
4.1制定培训内容，定期完成每月2次产品培训，定时跟进培训效果
部门配合（10分）
5.1根据市调情况，做出产品规划并通过会议确定最终产品上市计划，并通知总部生产数量。
5.2产品部将账目发送财务部门。
5.3产品部收到财务部门付款通知后，通知总部发货。
5.4产品部通知库房货运单号，通知销售部到货周期。
5.5每月30日前，汇总当月报货清单提交财务部核对，经财务部签字后呈交总经理。
5.6协同库房监督产品到货情况。
5.7协同库房根据销售数据和门店具体情况进行产品的抽检（制定标准）和发货工作。
5.8协同销售部门做好产品培训：产品培训后的考核和监督。
5.9配合销售部及库房做好调货及残次品的处理，制作调货本。
上级安排的事务（10分）
考核规则
2.1由总经理、人事部对产品部进行考核打分
三、评分标准
3.1总分100，每1分=10元
3.2绩效考核工资900元
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