精益供应链在汽车行业中的应用(pdf 11)(1).pdf

来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 精益供应链在汽车行业中的应用 一、精益供应链是中国汽车行业的必由之路 纵观汽车工业发展的历史，随着日本汽车工业在上世纪六、七十年代的崛 起，欧美一统天下的局面变成了欧美日三足鼎立的格局。 在跨入二十一世纪后的今天，韩国和中国的汽车工业逐渐受到世人的瞩目。 2002 年，中国汽车产量由世界排名第八升到第五，轿车产量由第十四位升到第十 位，预计到2010 年，中国的汽车产量将超过580 万台，成为世界第三大汽车市 场。汽车工业已成为中国经济持续增长的热点之一。 然而我们应该清醒地认识到，中国汽车工业的进展是在中国本身的巨大市场 潜力以及长期以来的国家保护政策下获得的，其核心竞争力仍然远落后于欧美和日 本，同韩国相比，除了巨大的潜在市场，亦无竞争优势可言。 随着中国加入WTO ，中国汽车市场的开放已进入倒计时，如何在这有限的 时间内，提升中国汽车工业的核心竞争力，在经济全球化的趋势中与诸强共舞？简 单分析一下中国汽车工业，不难发现，我国地广人多，经济持续发展，汽车市场潜 力巨大，这是有利因素，欠缺的是行业的整体竞争力。因为汽车工业是一条包含整 车厂，系统供应商，一、二线供应商以及售后服务商的供应链体系，其竞争力是由 整个汽车行业的供应链来体现的，如何在较短的时间里，提高中国汽车工业的供应 链管理水平就成为能否在全球汽车行业中占有一席之地的关键所在。 其实，日本的汽车工业是同中国同时起步的，同中国相比，日本还没有中国 这样大的潜在市场，可谓困难重重。然而，时至今日，日本的汽车工业不仅没有被 强大的对手吞没，反而后来居上，成为行业的领导者，连欧美诸强也纷纷异辙，学 习他们的经验，这是因为日本汽车工业率先成功地应用了精益制造的体系。随着世 界汽车工业诸强的效仿、研究，发展到今天，又增加了配合精益制造体系的后勤系 统（Logistic Management System ），形成了当今汽车工业的核心竞争力－精益供 应链体系，这是中国汽车工业的必由之路。 二、精益供应链理论介绍 1、何谓精益供应链 在介绍精益供应链之前，先来看一下一个典型的汽车工业企业的业务流 程 。【参见（图1）】 同时，我们又可以将汽车工业企业按其产品在整个汽车工业供应链中的所处 地位不同，分为整车厂，系统供应商。【如图（2 ）所示】 如果我们把这两幅图结合起来看，就可以清楚地显示整个汽车工业的供应链 关系。【参见（图3 ）】 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 设计 采购 生产制造 分销 服务 设计 采购 制造 营销 服务 & 销售 图 (1) . 汽车工业企业的业务流程 整车 OEM Tier 0 1 为整车厂提供汽车整套系统如传动系统，内饰系统等 系统供 Tier 应商 1 1 为系统供应商提供汽车各系统的关键部件 二线供应 Tier 商 2 2 为二线供应商提供零件用以加工