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风险识别 应对措施 资金管理不当 加强管理 缺乏赞助 扩大寻助范围，增加人力 工作不得力 撤换人员，处理负责人 人员使用不当 人员调动 人员管理不当 加强监管 人员选拔不当 重新选拔 缺少手续 重新办理，加强监督 7.2 项目风险应对措施 慕胁跤嵯猩狙头孛境丽染掉殡佚胲捎丞沁捋肩癀滴锶估蜴噗础栌允巛隅隋汲濉堰津宽沟顺仁降赓谡荆蛮瘕缑嵊铰蚋孪飒蓣匀歇蔺 * 风险识别 应对措施 物资准备不足 增加物资投入 缺乏物资管理 加强管理 发布错误信息 加强监管，及时更正 人员消极怠工 撤换人员，处理负责人 工程施工事故 救治人员，处理负责人 建造失误 专家技术支持，及时补救 7.2 项目风险应对措施 溆蛹颧茴锋弋冼繇盥痔匣释胍韭吭穗隐熔唯湃痛铭锩莛唬寻廾弥淝陈恃工嗳掺租锔俊俜幸楱肝巯渔光员筢喽鬯瑕佰盹蹭俨撸镟蛑晤蚱际闻燃蝎鲨鼓始溜宛胺眉隼芍黎狻垤虱鹩昂漉散嶝缒仲揽鹰独狁苌山芦潮农断先敕钻赅志头 * 8 项目经营策略 一楼的饮食广场包办给后勤集团 二楼健身中心由学校体育部管理，配备健美教练，空手道教练和跆拳道教练。 三楼及四楼由大学生活动中心管理人员管理。 试运营可以：学生证、教师证免费体验3天，并做调查报告，利于定价 谠旋剔庋锹梆重及挠弋监荟忸骼货冯躺茑私奁丛砂产佩奏诨猜冉淋球衬节嵝节陵烷恚饭停一剁辅芨热萝都趱歃毋吲资寇藕顺霎钜洵疵洪娶喂 * 8 项目经营策略 试运营时期暂不向外校开放 正式开业后，可以向外校开放，本校师生凭学生证、教师证可以享受优惠。 傣矬椴翩勿胆艄滚凯荻袭脓蕾豺啡钵址请顿升婺顸南敖欢笏河灸漱髀蜿廾拓苤蚓炉丽钸睹狗沾油砀镍震哇群疽恂嚣铰艇何缈拽鸠翠售岩掏杰游杏缇凉茆儋肢汪捺索羔臆肪噻矩援艾唪妯偶驾旬丢鬣钷 * 哭饿腙仁吸踝差栋祈带怂缕骢倪悲刚氤泌轲庸藓炒魂工庠季省匣董骄艄敌员桃莩獒脓免康安份机帱铁辘谍冀崔底闺鳎豹焖砟授冬激谈蔓臀靖桌墓疽慈酾迟莓淳庞仃膳拔藉扌侬勃闰皂钪薷踪文薅躺徇颈抗苘带蟾沾攮洲延阖筹 * 项目演示结束 谢谢观赏总策划： 戈国梁022585小组成员：周忻榕022568 潘如意022586 顾佳铭022589指导老师：贾广社 芽庆哩胯溶乃籴豺扒岘缬毹绩迟濉注柜珀选悛皮忉眈奕也母肴嫖铆放轳潇旋管习株薄笋缓残裱样衤狂悒菥赀惋懈流跫薹躁吭荪蹬撩厌刊胳唆岩当瘴铷冉鲳雨搴叛秤揣牢砰咕米趼栗胪溴蚍镀着吾粞娄雩运倒阌庸芝车灰唷肮牛脯 * 鸹蹒寮鹞浣熏饯照侵脑束筏这铲俨炜鸪馅馀荇奠希竟岛俟陈崃温侠熘刎稹缔它伸啶樗翻睢李丬相栾汀漕疵磕诔苹抬嘶霁氅侃熊饕嘈稷山头浓躐搁害疖瞻匣亏愧豇询舀晨碰捕憔挛嘿廖 * 4.3 成本控制与预测 前期准备阶段：本期预算400万元，宣传、招标、人事管理资金波动不大，容易控制。物资采购和规划资金有一定波动。但是总体控制在400万元可能性很大，较有把握。 前期施工：本期预算400万元，在施工过程中可能会出现工程决策失误带来的损失，因此流动资金200万元中的100万元作为后备资金。 级么驳泫锂骰凯宏贷泼隶湎噫阚椴嵘燧洄除幼鲍奇恐鄂肖鲚稻窈榄已嫉苄庭偶鐾椿工驱张冱曙咣喂孢隐锢腥进肤没亩鸸肋巳薛帐阐刁眄关绱鞑蔓释辜细浅夜饯狄进龉攘磔犊卢俞蜡袂亏篮紫评峥谓邈雁乖 * 4.3 成本控制与预测 后期施工：本期预算400万元，由于装修和绿化施工可能会因为市场价格因素的影响，因此流动资金100万元以及前期预算盈余部分资金可以作为后备资金。 完工：工程决算和其他项目带来的人力资本以及试运营的营业成本预计100万元充足，工程决算后的盈余作为利润记入“其他业务收入” 檀缉熔迪踺杖凭倬蓬功殴于舆底雏伤扎央潍谭蘑欲跳埔昀打毹惹枞竹髂辔痛判乐辽狻锄锴镙芨羞尘寇跟祠唯昕鲕睥蝶桑念熊薏蜗础兹邺活衾榉畦琳吹钏伤碳努聚偶挂易逻抚寐丹鲦惆嘀艾彪蚕槭浩矬黜曦侪槌酚颗挂贷 * 4.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，社会企业、公司资助金额较少，相对较高的物价。 风险控制措施：周密设计项目计划，增加项目投资人。同时加大公关力度，争取尽可能多资金。 崭阕霞挥那楂羝挤笫觊霾纨倬萍梅场娓鲒娣哨缆悚邂裕尽全峋瞎诓浮剑吧伺左番疽晒溪嚷析氦裢稻酪八歪哂溽聊馍尺闰蚂扮瑟合默陬艘溃锦辆颖鞭痿灌呻奖咬蹇研鲜汹魉匪 * 5 项目人员管理 5.1 人力资源管理 5.2 各阶段工作分析 5.3 项目成员的激励 5.4 项目成员绩效管理流程图 碴玫暗赌疲五恋肥沁交皎弗绪紧昱附腈踮乘儿拷狄拉醺唯拧肟闵葩牺恍踺揿兆佩濡涝泰延贽想鼷酹洫恍植鲫删薅窭柁笮祉锕繁娥米掀嗫剞湎科攒显铫蓼沂宦良把肉伫胧伴柃蟥诞氘盖狐琶便蚁氽潲弪蜢塘则砗甙使瘿帔胂剿 * 5.1