青海明胶股份有限公司授权管理制度（试行）.PDFVIP

青海明胶股份有限公司授权管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为规范和完善公司的治理结构，强化公司对其子公司的统一管理，达到集中决策与适当 分权的合理平衡，以满足公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《公 司章程》及相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。 第二条 授权管理原则 1、授权线路必须清晰、简明和连贯，避免出现权力交叉、冲突、越级越权或权力真空 现象。 2、授权范围明确清楚并与各项相关的制度相匹配。 第三条 释义 1、一般授权：指公司、子公司 《岗位说明书》、《权限指引表》及工作流程授予该岗位 工作人员处理相关业务的权力。 2、特别授权：由公司或子公司董事会给董事长或董事长 （总裁、总经理）给其下属授 予处理某一突发事件（包括法律纠纷、环保问题等）、做出某项重大管理决策的权力。 3、临时授权：上级因特殊原因授予下级临时代替其处理日常工作的权力。 第四条 本办法适用于各部门及子公司。 第二章 职 责 第五条 授权管理部门：公司人力资源部为公司授权