施工部署及施工准备-高中课件精选.doc

gffgf PAGE 53 cvcv 第五篇 施工部署及施工准备 5.1 项目管理目标 5.1.1 项目管理目标确定的原则 本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。 5.1.2 确定管理目标的指导思想 若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 5.1.3 项目质量管理目标 项目质量管理目标见表5.1.3-1。 表5.1.3-1 项目管理目标 管理内容 管理目标 主体 竣工 质量目标 济南市优质“结构杯” 争创“泰山杯”工程。 5.1.4 项目工期管理目标 5.1.4.1 工期总目标 本工程的工期目标如下： 淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目： 序号 工作任务 开工时间 完成时间 备注 1 开工 2014年05月25日 — — 2 ±0.000施工 2014年05月30日 2014年08月09日 3 主体结构施工 2014年08月10日 2015年05月01日 4 外立面施工 2015年05月02日 2015年09月08日 5 内墙面装饰装修 2015年03月09日 2015年11月12日 6 机电安装 2014年06月20日 2015年09月28日 7 竣工清理及验收 2015年10月07日 2015年11月30日 注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。 5.1.4.2 阶段性工期节点控制目标 为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2。 序号 工作任务 开工时间 完成时间 持续时间 1 施工准备 2014.05.25 2014.05.29 5 2 基坑清理 2014.05.30 2014.06.03 5 3 塔吊进场安装及验收 2014.05.30 2014.06.13 15 4 基槽垫层 2014.06.04 2014.06.06 3 5 二次放线、电梯井钢筋绑扎 2014.06.04 2014.06.10 7 6 卷材防水及保护层 2014.06.07 2014.06.19 13 7 后浇带封堵、止水钢板预留 2014.06.20 2014.07.03 14 8 基础筏板钢筋绑扎 2014.06.20 2015.07.04 15 9 车库基础分段施工 2014.06.20 2014.08.08 50 10 安装预留 2014.06.20 2015.04.25 310 11 基础筏板混凝土浇筑 2014.07.05 2014.07.10 6 12 1、2、4#楼层负2层主体结构 2014.07.11 2014.07.25 15 13 1、2、4#楼层负1层主体结构 2014.07.26 2014.08.09 15 14 车库主体分段施工 2014.08.09 2014.12.15 129 15 1、2、4#楼1至3层主体结构施工 2014.08.10 2014.08.30 21 16 基础验收 2014.08.31 2014.08.31 1 17 1、2、4#楼4至6层主体结构施工 2014.08.30 2014.09.20 21 18 1、2、4#楼悬挑脚手架施工 2014.08.31 2015.04.20 233 19 1、2、4#楼7至9层主体结构施工 2014.09.21 2014.10.11 21 20 1、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工 2014.10.12 2014.10.26 15 21 1、2、4#楼10至12层主体结构施工 2014.10.12 2014.11.01 21 22 1、2、4#楼±0.000至5层二次结构施工 2014.10.27 2014.11.15 20 23 1、2、4#楼13至15层主体结构施工 2014.11.02 2014.11.22 21 24 1、2、4#楼6层至10层二次结构施工 2014.11.16 2014.12.05 20 25 1、2、4#楼16