项目的选择与决策课件.ppt

第三章 项目的选择与决策;第一节 项目的来源与选择;二、项目选择 ;2、项目选择的原则;（二）项目选择的方法及其主要内容; 项目论证一般可分为三个阶段： ;2、项目论证的作用 ;(二) 项目论证的原则和内容 ;2、项目论证的主要内容 ;（三）项目论证的基本方法 ; SWOT分析的涵义 ;（2） SWOT分析的内容 ;① 优势与劣势分析（SW） ;① 优势与劣势分析（SW） ;① 优势与劣势分析（SW） ;② 机会与威胁分析（OT）。 ; 环境分析 ; PEST 分析法 ; 哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。;§1 产业新进入的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本项目管理怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？ §2 供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本项目管理的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响项目管理与供货商的关系及其竞争优势。;§3 买方的议价能力：本项目管理的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本项目管理与买方是否具有战略合作关系等。 §4 替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。项目管理必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？;§5 现有项目管理的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。;现有项目管理的竞争力;（3） SWOT分析的一般方法 ; 可按以下步骤完成这个SWOT分析表：;★ SWOT分析表;【案例分析】; 德赛国际培训中心是一个在国内外有一定知名度的培训机构之一，具有多项培训的资格。培训中心拥有一部分素质较好、积极肯干的员工；也有一批国外赠送的优良教学培训设备；参加培训的对象层次较高，既有政府官员，也有企业高管人员。国内外也有不少机构希望与该培训中心合作，共同开发市场和一些培训项目。该中心也有实力推出一部分新的培训项目。但是，培训中心面临的问题也不少：培训对象相对狭窄、培训师资不足、行政后勤人员较多、经济效益不高、激励机制不完善、人心不稳、管理不善等。最令人头痛的则是来自市场竞争的压力：培训结构不断增加、培训教材和课程日益成熟。 请对该培训中心今后的发展作一分析，并提出你的建议。;案 例 分 析;【案例基本结论】; （4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。 （5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。 （6）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。 ;（7）建立有效的激励制度和管理发展制度。 最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。 ;2、价值工程法 ;3、静态评价法(又称简单分析法) ;【例】: 某项目的建设期为两年，第一年投资额210万元，第二年投资额160万元，第三年开始生产，当年的生产负荷为三分之二，第四年开始满负荷生产。正常生产年份的销售收入为360万元，经营成本与销售税金共计240万元，预计项目寿命期为8年，可收回残值40万元。如不考虑所得税，该项目的投资回收期是多少年？;年 份; 项目的投资回收期要与国家或行业、部门规定的基准投资回收期进行比较，只有项目的投资回收期小于规定的基准投资回收期才是可行的。否则就是不可行。;（2）投资收益（利润）率 ; 计算公式为：;(3) 投资利税率;(4) 资本金利润率;【例】 某一项目建设期为3年， 第一年投入1000万元，全部是自有资金； 第二年投入 800万元，全部是自有资金； 第三年投入1000万元，全部是银行贷款。 建设投资贷款利率为10%。该项目可使用20年。从生产期第三年开始，达到设计能力的100%。正常年份生产某产品10000吨，总成本费用1500万元。销售税金为产品销售收入的10%。产品销售价格为2500元／吨，并且当年生产当年销售，没有库存。流动资金为500万元，由银行贷款解决。 问：该项目的静态盈利指标是多少?;解：项目总投资额 = 项目建设投资 ＋ 建设期借款利息 ＋ 流动资金投资 = 1000 ＋ 800 ＋ 10