人力资源管理心理学实战技术(277页)课件.ppt

 人力资源管理 心理学实战技术 ;人力资源管理心理学实战;怎么交往？怎么管理？如何人尽其才？;工资拿的合理吗？;人性深处最敏感的五个区域;学习目标;讲座关键词;一、人力资源管理心理学的基本认识;人力资源管理的问题;某单位要提拔管理人才;Here’s what you get!;而我们真正得到的是这些!;*;*;案例：奖金应该如何发放？！;*;*;心理学与人力资源管理;*; 人们最深刻的需要不是物质而是精神。 追求心理需要的满足是人们的主要高级生存动力。;千万富翁为女儿庆生日不讨好是为什么？;;;;人性;;*;二、人职匹配、用人、留人、测评技术;*;个性=人格 persenality 量表EPQ 16PF CPI MMPI…. ;人类的精神动力系统;弗洛伊德的自我防御机制;; ;气质与性格;遗传特质;胆汁质—— 情绪粗犷;多血质—— 情绪丰富;粘液质—— 情绪贫乏;抑郁质—— 多情善感;;*;*;团队是一种竞争力体现;气质-工作匹配;气质差异与管理;管理心理学的体系结构;怎么交往？怎么管理？;龙永图选秘书;喜怒无常 易怒的 焦虑的 好斗的 严厉 易动的 保守的 冲动的 文静的 乐观的 被动 主动 富于思维 健谈的 克制的 易受刺激 一团和气 活泼的 镇定的 领袖的 ;人才测评技术的意义;企业所面对人的问题;素质的难以认识性;人字结构;沈登学;传统人事管理;;心理学与人力资源管理;心理学与人力资源管理;心理学在人力资源招聘与配置中的应用;心理学在人力资源招聘与配置中的应用;心理学在人力资源招聘与配置中的应用;心理学在人力资源招聘与配置中的应用;人力资源管理心理学体系;人-职匹配的基本思想;压力管理与效率的关系;心理学在人力资源中的主要作用;;三、招聘与测评 胜任力模型（实战案例）;要点1 各种胜任力模型构建;要点2 测评实战 气质（风格）+人格（EPQ等）+面试（投射等）;要点3 招聘实战 岗位---胜任特征---胜任力模型构建---测评相关潜质;人员测评的理论基石;理念：;人才测评的应用 ;人才测评的流程;人才测评的基本假设;测评可行性（原理）;测评是间接测量;两种基本的测评思路; ;一致性（信度）与准确性（效度）的关系;岗位胜任力;;;巴普洛夫 兴奋型：勇敢、有攻击性 灵活性：活泼生动、反应灵敏 惰性型：镇静、有耐力、警惕性高 抑制型：胆小、畏缩、多被动防御反应 血型说 A型：消极保守型 B型：积极进取型 AB型：A型和B型的综合 O型：积极进取型，比B型更为激进;3、性格 性格是后天人对现实的稳定态度，及与之相应的 习惯性的行为方式 性格与气质 气质在社会意义的评价上无好坏之分，而性格特征理论上有好坏之分 气质可以影响性格的表现方式 气质可以影响性格形成的难易程度 性格可以在一定程度上改善气质 性格的形成 遗传、教育 ;1、人员素质的概念 组成;胜任特征;;;“土豪”为什么变不成”贵族”？;人的特质差异;《亮剑》里的李云龙;;;;;错觉图;心理学原理;曾国藩《冰鉴》;人的特质差异;心理测量;心理测量的起源;不是猜 是推断;判断推理; 一个农民为了救自己的儿子，竟然在情急中抬起了一辆压在儿子身上的轻型卡车。儿子得救后，他又试着