辩证唯物主义视角下的企业员工激励探究.docVIP

辩证唯物主义视角下的企业员工激励探究 　　摘 要：在经济高速发展的今天，企业管理成为了世界经济舞台上重要的角色，也是“做企业”人们的必然选择。管理的两大主题分别是“管人”和“理事”。随着第三次科技革命的不断推进，自动化的设备、先进的工艺流程和科学的管理方法使得“理事”的难度大大降低，于是“管人”便成为了管理最重要的主题。本文立足于人力资源管理中的激励这一个点，先是给出了辩证唯物主义的内容和员工激励的一些现象，再从辩证唯物主义的角度分析员工激励的原则，最后为人力资源管理者提供一些建议，以便优化组织的激励效果。 　　关键词：员工激励 辩证法 激励原则 　　近年来，“管理哲学”出现的频率越来越高，人们开始从哲学和文化的角度重新审视企业管理问题。本文把辩证唯物主义和现代企业的激励理论结合在一起，以全新的视角总结出一些常见的激励原则供人力资源管理者参考，发挥激励原则在员工激励中的作用，突显其对于企业管理的重要性。 　　一、辩证唯物主义和员工激励 　　诚如我们所知，马克思主义哲学是人类智慧的结晶，辩证唯物主义是马克思主义哲学中的重要组成部分，唯物论告诉我们“世界是什么”，辩证法向我们揭示了“世界是怎么样的”。辩证唯物主义的主要内容包括：（1）物质与意识的关系，一切从实际出发；（2）物质世界是普遍联系、不断发展的，人们要用联系发展的观点看世界，遵守客观规律；（3）矛盾是普遍存在的，人们要坚持矛盾分析法，一分为二地看世界；（4）要正确认识事物发展的原因、状态和趋势，用对立统一的观点看世界。 　　管理大师彼得?德鲁克曾说过：“所谓现代管理事实上就是人力资源管理。”激励又是人力资源开发与管理体系中的关键环节，也是现代企业管理的重点和难点。很多企业管理者总是希望自己的员工能够对组织忠心耿耿、对工作不遗余力，但是能够使之成为现实的却寥寥无几。方法不代表效果，制度也不等于目的。大部分企业都知道激励员工的必要性，也能说出几种知名的激励方法，但却始终达不到预期的目标，甚至有可能与目标背道而驰。究其原因，这些企业大多在激励的时候没有制定或者遵守一定的原则，也就是说没有一个总的指导性观念。激励的方法是多种多样的，形式也是各有不同，但是有些原则却是共通的，是任何具体激励措施都必须遵守的。 　　二、辩证唯物主义中的激励原则 　　管理者了解了激励理论、掌握了激励方法，也不一定能有效地激励员工，达到预期的激励目的，这就需要科学的世界观和方法论来作指导。如果激励没有一定的原则，当环境一旦发生变化，激励极易于陷入误区。有效地激励要求人力资源管理者制定科学的激励原则，用辩证唯物主义的方法论指导组织的激励工作。 　　（一）实事求是――一切从实际出发 　　唯物论认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用，这要求我们做到主观符合客观，一切从实际出发。也就是说我们想问题、办事情要以客观存在的实际事物作为根本出发点。激励的实事求是原则是指采取任何激励措施必须立足于客观存在的事实，不得以主观意识为主导，把主观意识强加给客观事物。实事求是是企业激励的首要原则，任何激励措施脱离了这一点都如无源之水无本之木。激励之所以要做到实事求是原因在于它是企业管理者做好激励工作的起码要求，是我们解决问题的基础。 　　（二）以人为本――群众是实践的主体 　　马克思主义认为，人民群众是实践的主体，是历史的创造者。他们创造了人类世界的物质财富和精神财富，是社会变革的主要力量，因此必须做到相信群众、依靠群众。在企业激励员工的视角下，依靠群众就是要坚持以人为本，企业员工是企业物质财富和精神财富的生产者，是企业生存发展的决定力量，是企业不得不重视的一个角色。因此，企业在激励的过程中必须要重视员工发挥的作用，满足其合理的需求，尊重员工的人身权利。 　　（三）及时适度――量变与质变 　　辩证法认为，量变是质变的前提和必要准备，当量变达到一定程度时，又必然发生质变。这要求我们坚持及时适度的方法论。激励是有时效[3]的，所以管理者必须抓住合适时机进行激励，以实现激励效果最优化；激励又是有合理范围的，这要求激励者必须把握好度，以达到预期的目的和效果。“及时”是指事物都是通过发生质变来发展的，当事物的量变达到一定程度时我们要抓住时机实现质变，从而推动事物前进发展。“适度”是指量变到质变，关键在于“一定程度”，当我们需要保持事物的本质时就不能突破这个程度，当我们希望事物有质的变化时，就要突破量变的范围以促进事物的质变。 　　（四）公平公正――客观历史性的公平 　　任何公平公正观念、公平正义的原则都是与之相适应的生产关系的反映，这不是一成不变的，当生产力水平和生产关系发生变化时，公平正义的观念也随之变化。企业在激励的过程中要与自身的生产力水平相适应，与生产关系相协调。激励要以被激励者的功过为基础，同一工作职位上的员工所用的激励