项目选择课件.ppt

2.1 需求识别2.2项目识别2.3项目解决方案 2.3.1项目投标决策 2.3.2合同类型;2.1 识别需求;一、明确的需求是项目的基础;;二、 需求识别案例;需求建议书的内容;需求建议书的内容(续1);需求建议书的内容(续2) ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份申请书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书(续2);东方公司办公楼建设项目需求建议书(续3);2.2项目识别;一 识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;项目识别主要回答的问题;2.3 项目解决方案;项目投标过程(1);项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书(续1);1、项目建议书;项目建议书的内容 《计资[1984]1684号》;2、可行性研究;可行性研究要素;项目技术分析;项目财务分析;生态和社会因素;风险和不确定性;可行性研究报告的内容;第一章实施纲要 第二章项目的背景和历史 第三章市场和工厂生产能力 第四章材料投入物 第五章建厂地区和厂址 第六章工程设计 第七章工厂组织和管理费用 第八章人工 第九章项目建设 第十章财务和经济估价;工业项目可行性研究报告;项目机会如何选择 商机评估;商机评估 项目是否成熟？;商机评估 是我的项目？;商机评估 项目是否能赢？ ;商机评估 是否值得去赢？;买主风险高;合同类型1;合同类型2;合同类型3;合同类型4