项目部管理人员框架图与工作流程图.docVIP

PAGE PAGE 4 下载可编辑 专业Word文档 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1. 1.2项目部人员框架图 项目经理 技术负责人高级工程师 技术负责人高级工程师 库管员初级工程师施工员中级工程师技术 库 管 员初级工程师 施 工 员中级工程师 技术员高级工程师 施工 员 中级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 资 料 员初级工程师 劳务分包 劳务分包 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1. 1.3. 1.3. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.3 1.3 1. 1.3.17 1.3.17.1每周六16：00前上报本周工作总结和下周工作计划，每月29日16：00前报下月计划。以电子邮件方式发到工程 1.3 1. 1.3 1.3 1.3 1.3 1.4技术负责人岗位职责 1.4 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.5技术（设计）员岗位职责 1. 1. 1. 2.4 1. 1. 1. 1.5.8参与不合格品、不合格项分析会，负责各项“ 1. 1.6施工员岗位职责 1. 1. 1.6 1. 1. 1. 1. 1. 1.6 1.6 1.6 1. 1.7质检员岗位职责 1. 1. 1.7.3编制项目“ 1. 1.7.5落实做好“ 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.7 1.8资料员岗位职责 1. 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5负责 1.8.6工程竣工验收后负责工程技术资料、经济资料等 1.9安全员岗位职责 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.10保管员岗位职责 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2.9 1. 1.11 预算（合同）员岗位职责 1.1 1.1 1.11 1.11.4 2．1项目部与各部门工作配合流程图 工程管理部下单 工程管理部下单 与材料部确定主材进场计划与设计部进行图纸会审 与材料部确定主材进场计划 与设计部进行图纸会审 项目部接单 项目部接单 与核算部确认劳务单价 与核算部确认劳务单价 材料计划进场时间 项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付 项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付 确定工期签订劳务合同进场施工 确定工期签订劳务合同进场施工 劳务合同定价 设计变更 材料按时间节点进场 劳务付款审核 过程跟踪细化 外加工材料按时间节点进场 工程竣工、工程款回收、劳务结算 工程竣工、工程款回收、劳务结算 劳务结算审核 竣工图完善 财务部付款 财务部付款