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批次需求计划系统 深圳事业部 咨询服务一部 陈亚欣 主要内容 前言 系统功能 系统功能的实现 十一大量来源及净需求逻辑 主要报表 常见问题分析 如何用好LRP 一、前言 JIT生产方式： JIT生产方式的最重要的一个理念，就是： 在恰当的时候提供恰当数量 其实现的效益是：减少库存积压，降低生产成本， 提高了库存周转率与生产效率，达到一定意义的供 给与需求的平衡 二、系统功能 批次需求计划系统（LRP），就是在以实现供给与需求平衡为前提，以订单或者源工单为来源，提供给PMC进行精确的生产计划与采购计划的制定 三、系统功能的实现 1、关联系统介绍 批次需求计划系统 存货管理子系统 产品结构子系统 基本信息子系统 销售管理子系统 采购管理子系统 工单管理子系统 三、系统功能的实现 2、供需平衡的实现 数量平衡+时间平衡 假设以下BOM： A B C 1 1 现有A订单100PSC需求，预交货日：2011/2/28，如何达到供需平衡 三、系统功能的实现 （1）数量平衡 需求 供给 C 订单A100PSC 生产A100PSC B料100PSC C料100PSC B采购进货100PSC C采购进货100PSC 预计生产100PSC 预计领料100PSC 预计请购100PSC 预计采购100PSC 计划 计划生产100PSC 计划领料100PSC 三、系统功能的实现 （二）时间平衡 假设A、B固定前置天数和变动前置天数都是1，批量为50，双休.因为A预交货日：2011/1/28，则A预计完工日应该为1/27，但26、27都是休息，所以A预计完工日应该为1/25，预计开工日为1/22，则B预计领料日1/22，则B预交货日1/21，采购日期1/16 A需求日期2/28 A预计完工2/25 A预计开工2/22 B预计领料2/22 B预交货2/21 B采购日2/16 四、净需求逻辑及九大量来源 （一）计划销售：未达成的销售预测量（预测数量-已受订数量） 注意：此处若没有打勾，则不考虑 若此处没有打勾，则不考虑 四、十一大量来源及净需求逻辑 （二）预计销售：未结束订单的未销数量（订单数量+赠品量-已交量-赠品已交量） 四、十一大量来源及净需求逻辑 （三）计划领料：相关需求的料件需求量、生产计划档上阶主件的元件需求量 四、十一大量来源及净需求逻辑 （四）预计领料：未完工工单单身的应领未领料量（需领用量-已领用量） 四、十一大量来源及净需求逻辑 （五）计划生产：生产计划档的生产数量 四、十一大量来源及净需求逻辑 （六）计划进货：采购计划档的采购数量 四、十一大量来源及净需求逻辑 （七）预计生产：未完工工单单头主件未生产量 是否要减去报废数量或破坏数量还需要看工单参数设置 四、十一大量来源及净需求逻辑 （八）预计进货：未结束采购单的未进货数量（采购数量-已交数量） 四、十一大量来源及净需求逻辑 （九）预计请购：未结束的请购数量（请购单已审核未抛采购单的请购数量）+已抛转采购单但采购单未审核的数量 四、十一大量来源及净需求逻辑 （九）预计请购：未结束的请购数量（请购单已审核未抛采购单的请购数量）+已抛转采购单但采购单未审核的数量 四、十一大量来源及净需求逻辑 (十)被取替代：计划档中被取替代量 四、十一大量来源及净需求逻辑 (十一)替代他料：计划档中替代他料量 四、十一大量来源及净需求逻辑 净需求计算逻辑 净需求：依据需求品号的现有库存及十一大量考虑 需求类 供给类 毛需求:完全不考虑【需求品号】现有库存量及九大量考虑 计划销售 预计销售 计划领料 预计领料 (替代他料) (安全存量) 计划进货 预计进货 预计请购 计划生产 预计生产 (被取替代) 现有库存 净需求 五、主要报表 1、需求计划基本信息检核表 跑计划以前对计划相关的基本信息的检查 2、品号供需明细表 对各料件品号在未来一段期间的预计供需明细与结余状况进行查询 六、常见问题分析 问题一、LRP跑不出来计划可能原因有哪些？ 六、常见问题分析 解答：1.补货政策有问题； 2.主件没有设置BOM或者BOM没有审核或者BOM没有生效； 3.来源是否已经跑过计划 4.是否已经计算过低阶码 六、常见问题分析 问题二、某一料号的预计可用量为-15000，而抛LRP时的需求为2000