《07企业家人才管理》课件.pptVIP

第七章 企业家人才管理 目 录 一、企业家概念 二、企业家的价值观 三、企业家的修炼 四、人物传记 一、企业家概念 国外关于企业家的概念大致有五种： 以萨伊为代表的古典学派的“生产要素组合者说”。 以马歇尔为代表的市场非均衡学派的“市场秩序创造者说”。 以熊彼特为代表的市场均衡学派的“创新功能说”。 卡森的“企业家判断说”。 以诺斯、科斯等为代表的制度经济学派的“技术结构阶层说”。 中国学者对企业家概念的三种解释： 所谓企业家就是企业的创办人和经营管理专家。 评价企业家主要是看其在市场经济中的重要地位以及社会贡献。 企业家是一种素质而不是职务。 总之，企业家是指以企业资本增值为经营目标，通过产权市场竞争将其人力资本与企业物质资本结合在一起，在经营中实际占有企业资产，组织经营管理活动，不断开拓创新，承担经营风险，为企业创造利润、为社会创造财富并借以实现自身价值的职业化经营管理专家。 二、企业家的价值观 （一）日、美企业家的价值观 1.日本企业家的价值观 集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，而日本企业家的集团主义价值观主要表现在： 　　让企业和政府保持比较协调的关系。日本企业家视企业为国家这个大集团的一个成员。在长期发展中，企业需要政府来实现一个良好的外部环境。 　　强调员工对企业的归属感。企业不仅是一种获得利润的经济体，而且亦是满足成员需求的家庭。 　　保持和为贵当先的气氛。和为贵即一切通过协商达到意见一致而非对抗，这是集团得以自发展的基础。内和外斗。 　　集团共同决策。在作出任何决策前，总要经过集体的反复酝酿，协商，直到大多数人意见统一后，方作出决策。 2.美国企业家的价值观 美国企业家价值观的核心是追求个人发展，崇尚竞争冒险的个人主义。美国企业家的个人主义价值观表现在： 　　强调自由竞争。企业的一切经济行为应通过市场上的自由竞争作出优胜劣败的判断。政府在经济中发挥的作用，仅限于维护市场竞争的公正性。而在企业组织内，则鼓励员工树立个人奋斗、出人头地的冒尖精神。 　　敢于冒险、锐意创新。美国企业家在经营管理上，强调自己特殊的能力和风格，不怕冒险，不惜花重资，积极开发能提高企业实力和声誉的新产品、新技术，并不失时机开拓国内外市场。 　　权限分明，个人负责。美国企业家崇尚责任制和各种规章制度，既保证每个人在规定范围有充分独立思考和选择之权利，也保证了整个企业组织结构的有序性。 （二）坚持四种价值观 一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。有的企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观—— 1.人的价值高于物的价值； 2.共同价值高于个人价值； 3.社会价值高于利润价值； 4.用户价值高于生产价值。 不管经营人生还是企业，伦理道德都不可或缺，它是保持两者生命力的重要元素。即便在沙漠中，它也拥有惊人的生命力。走正道，修正果，才能走得更远。无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德——我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。 员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。要让员工活得既有尊严，又有家之温暖的幸福与喜悦。 管理者应走在哪个位置？松下幸之助曾说“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”企业做大了，“一把手”若依然凡事亲力亲为，早晚会心力交瘁。该放手时就放手，充分信任下属，企业才能大踏步向前走。 三、企业家的修炼 现实中常有这样的现象：两家公司的外在环境相同，创立者的出身也类似，却在若干年后有着全然不同的运作方式或结局。何以如此？归根是企业家自身的作用。企业家能否科学地管理自己从而科学地管理企业，是一个企业能否生存与持续发展的根本原因。 因此在企业持续的发展过程中，企业家需要持续地提升自己，这个提升的过程就是企业家的修炼过程，主要以下几个方面： 1.树立信仰 企业家的信仰，是实现自身价值的最大化，要把一个事情做到极限。 比尔·盖茨40岁之前是以挣钱为目的，40岁之后要做慈善，现在把所有的精力都投入去做慈善，这是实现他自身价值的另外一个极限，这也是一种信仰。 2.创造文化 企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。企业文化要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。 在瞬息万变的世界里，企业家必须具备三大能力：