毕业论文设计《XXX有限公司的绩效管理制度的研究》.docVIP

XXX有限公司前 言 1 第1章 绪论 2 第1.1节 研究背景 2 第1.2节 研究目的与意义 2 第1.3节 研究方法概述 3 第1.4节 文献综述 4 第2章 绩效管理相关的理论 7 第2.1节 与绩效管理相关的理论 7 第2.2节 绩效管理的重要性 10 第3章 XX绩效管理制度的现状 12 第3.1节 XXX的公司概况 12 第3.2节 XXX的现状分析 12 第3.3节 XXX制度存在的问题及分析 15 第4章 XX绩效管理制度存在问题的建议和展望 17 第4.1节 保证绩效管理制度有效实施的建议 17 第4.2节 企业未来的发展方向 18 结 论 20 附 录 21 参考文献 24 致 谢 25  前 言 对XX公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。借鉴国内外绩效管理的先进方法，在已有的方法上进行总结分析，找出各种先进方法建立一套完善的、科学的有企业特色的绩效管理体系。 在国内外著作和期刊搜集丰富的文献，其主要是为了构建绩效管理体系从绩效考核、绩效方法而搜集的资料。收集与论文有关的所有文献：有利于各类似企业作指导意义，更使文章具有说服力。希望通过对XXX企业研究，为XXX公司建立一套完整的绩效管理体系，也为其他企业提供一些参考。随着企业的不断改变，绩效管理的内容与方法也需要进行相应的调整，才能适应本企业的发展，加强核心竞争力。  第一章 绪论 第1.1节 研究的背景 经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测，各个企业面临着很大的挑战。对一个企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工目标保持一致，是企业长久发展的保障。人才是企业生存和发展的关键因素，创新也靠知识的进步和发展现代企业的核心竞争力是以先进知识、文化为基础，创新是企业的动力；知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。人力资源的储备是一个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工作的顺利进行，想要使企业立于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不可少的。 XXX，是一家集研究、开发、生产和销售橡塑、金属软管制品为主的科技型企业，所谓绩效管理，是企业为了达到战略管理的目标，而对组织内的部门和成员进行管理的系统，通过计划、组织、领导和控制职能，并持续开发沟通，推动个人和组织所作出的有利于目标实现的行为，提高员工工作绩效，形成组织所预期的利益效果。景县XXXXXX有限公司的绩效管理的过程：编制企业计划、计划实施、绩效考核、绩效反馈。 与绩效制度相关的理论： （1）绩效考核理论：绩效考核是指评估企业的战略目标，采用科学的考评方法、原理评定员工的工作任务的工作效果，它是企业上级和企业员工进行沟通的重要手段，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 XXXXXX有限公司的绩效考核是根据公平、科学的考核方法，并以半年 度为考核年限，依据XXX公司考核指标来对员工进行考核并给与公正的评价。绩效考核的结果可以影响工资的上下浮动，职位的变化，XXXXXX有限公司的考核结果和工资直接挂钩的，半年度满分是100分，考核结果超过90分，除发放基本工资同时也发放季度奖金，以此来鼓励员工的积极性，但如考核的结果小于60分，企业的上级将会对员工继续考察，在调查结束后给与职位的调整和工资的调整。但是考核的目的是可以改变员工的态度，提高员工的积极性和工作绩效，提高员工的满意程度。最后达到企业的战略目标最终实现双赢的局面。 绩效考核的结果不仅仅是薪资、职位的变动，更重要的是作为绩效管理制度改进的依据。 ① 绩效考核和绩效管理的区别： 绩效考核 绩效管理 核心 监督和控制 激励和发展 重心 考核指标 战略目标 流程 一次性考核 评估和沟通 沟通模式 上级主动 上下级 内容 注重结果 结果和过程 ② 绩效考核和绩效管理的联系：绩效考核是绩效管理中很重要的组成部分，绩效考核的结果作为企业绩效管理制度的标准，提高了企业员工的工作绩效，帮助企业提高管理水平，为企业实现战略目标提供保障。从本企业的绩效管理的角度来看绩效考核，绩效考核是绩效管理中一个重要环节，绩效考核规定了科学的绩效考核标准和程序，它的结果在工资和职位方面的调整，有这些差异性才有了企业员工提