执行力提升特训课件.pptxVIP

执行力提升特训; 中国一级企业培训师 国际培训师协会ACI认证培训师 国际行动学促动师CFI 中国企业联合会特聘专家 管理者心智模式研究专家 曾服务过多家知名企业，并担任过执行副总的职务 主讲课程： 卓越中层系列、卓越领导力提升、80、90后员工管理、卓越团队建设、阳光心态等课程 服务企业：中国石油天然气管道公司、中国核工业集团、南方航空，徐矿集团、唐钢集团、云维股份、韩峰电力、连云港港务集团、中车株洲分公司、金健米业、凌云集团、安琪酵母、新洋丰、海南瑞泽、北方激光、航天六院、中国船舶有限公司、中粮集团、工美集团、中铁设计院、湄公河集团、中国平安、燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，北汽福田、北京现代、陕西盘龙药业、长江钢铁集团、长安客车、葵花药业、北方夜视、农夫山泉、长虹空调、长春黄金研究所、亚大集团、环球印务、金贵银业、唐山百货、包头百货、思念集团、口味王、恒大高新、三亚呀诺达、三亚槟榔谷、伊利，蒙牛 主 研：人力资源管理、组织行为学、领导力心智模式、营销学等课程;案例;什么是执行力; 执行力就是把目标转变成结果的能力!!!;导致执行力不佳的3个问题 ;管理者执行力解码能力为什么不强？ ;;1、目标清晰是执行的前提; 如果没有目标，我们的计划就会失败。如果一个人不知道他寻找的是哪一个港湾，那么就无所谓正确的风向。 ——卢修斯·赛涅卡;美国运动员赛特鲁德·埃德尔;目标的作用;;目标设定的SMART原则;如何清晰地定义一个目标;目标管理的两个要素;? 要点一：充分了解双方的期望 ? 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不 是讨论目标太高太低问题 ? 要点三：寻求解决的途径和方法 ? 要点四：寻求共同点 ? 要点五：以肯定的态度去讨论目标 ? 要点六：寻求自身的改进之道;解决下属阻力的方法;2、结果的定义;一个清洁工的故事;从扫厕所到全球CEO：;曾经的厕所清洁工——查理·贝尔;挖井了，没有水，别怪我。; ;任务 发传真 开会 招聘 出差 做财务报表 ;训练：总经理要秘书安排会议;九段秘书测试:???问你是几段？你的结果值多少钱？;重要结论二：态度不等于结果! ;态度与结果是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果导向文化。;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。; ;3、执行文化的建立;敖包的故事;一个没有 的组织 是不可能长久生存的！;“没有信仰的企业， 最终都将逐渐沦为失败者”;信仰 是一个企业做大做强做久的根本。;强大组织的秘密;战略文化;强大组织的秘密;管理者的各角色认知：; ;管理是一个不断成长于攀升的过程