2011-人力资源管理公选课-第三讲幻灯片.pptVIP

第三讲 战略人力资源管理机制与技术 一、战略人力资源管理机制 二、人力资源管理若干流行技术 基础技术：工作分析 素质模型-工作分析新技术 平衡记分卡-绩效管理技术 EAP-员工关系管理技术 压力管理-心理资本提升技术 三、案例分析与互动 一、战略人力资源管理四大机制 1.战略人力资源管理 2.四大力量 3.四大机制 1.1 战略人力资源管理内涵 SHRM（Strategic Human Resource Management） 战略人力资源管理是根据组织战略和个人未来发展的需要，将人力资源视为组织的核心能力的源泉，通过人力资源管理相关活动形成企业的竞争优势的过程。 职业生涯及工作辅导 人事管理咨询 婚姻及家庭辅导 调动迁移及文化适应辅导 精神健康及心理辅导 个人理财及法律咨询 沟通障碍 生产力下降 团队精神丧失 权力斗争 低落的士气 组织承诺缺乏 计划员工沟通的流程 危机行为处理 公众形象处理 领导变革 有效的员工沟通 掌控裁员的会谈技巧 有效的面对变化 变革时期的职业生涯发展指导 求职及面试技巧训练 职位介绍 人力资源管理辅导协助 个人履历撰写 办公室设备使用 3.人力资源管理的四大力量对应机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。 激励机制模块：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分