目标分解表与绩效考核表.docVIP

一、人力资源部目标分解表 总体目标 目标细化 人力资源管理制度建设目标 1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善 2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行 人力资源规划目标 1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量 2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到____%以上 招聘管理目标 1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整 2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%，招聘费用控制在预算内 3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错 培训管理目标 1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上 2.制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100% 3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____以上 绩效管理目标 1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化 2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为0 3.根据考核计划，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100% 4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100%，领导满意度评分在____分以上。 薪酬管理目标 1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考 2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理 3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达到100%，工资发放差错率为0 4.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定 5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上 二、生产部目标分解表 总体目标 目标细化 制度建设目标 1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强 2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率达到 3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的1月15日前完成 生产计划制订目标 1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在____%以内 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计划编制及时率达到____%以上 3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额____吨 生产进度控制目标 1.合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到100% 2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨（件） 生产目标 1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件），年人均产量达____吨（件） 2. 通过开展生产活动完成年度总产值达到____万元，年人均产量达____万元 3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____% 生产设备管理目标 1.按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在____%以内 2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到____次/年（月） 3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年（月） 生产技术管理目标 1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到____项以上 2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程度达到____%以上 3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100% 4.开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____%以上及____%以上 5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率达到100%，评价的准确率达到____%以上 生产成本控制目标 严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____%以上 部门管理目标 1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到100% 2.制订生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核