2018年内分泌科工作计划.docVIP

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2018年内分泌科工作计划.doc

2018年内分泌科护理工作计划 2018年内分泌科护理团队将继续在院领导和护理部的支持和指导下,保证护理工作正常运行,继续努力创建护理优质病房,打造品牌护理团队。特制定以下工作计划: 一、突出专科特色,打造护理品牌。   1、推进家属、患者参与的合作性照顾项目,随着内分泌科创建重点专科的成功,内分泌科护理作为专业技术行业,应在机会与挑战中找准合适的位置,走专科建设之路。今年拟培养几名糖尿病专科护士。 进一步完善健康指导的手段和方法,采取多样形式的宣教,最大限度地满足病人对健康知识的需求,提高病人的“自护能力”,调动病人及家属参与疾病康复的积极性,更有力地促进护患沟通。安排护士参与糖尿病门诊,提高门诊病人接受健康教育的机会,让护理工作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。    2、建立系统的出院随访系统,由相对固定的资深护理人员通过电话、网络等平台,持续关注和支持患者和家庭,减少居家面临的困扰和风险。 3、继续完善院糖尿病小组的工作,与内分泌外的临床科室护理团队开展好健康教育和咨询,提高全院住院患者的血糖管理。   二、抓好质量管理。   1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题,设置工作重点,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。   2、使规范化护理质量标准落到实处,渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去,使护理质量管理有章可循,形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量,把病人的满意度作为评价护理质量的重要指 标,让患者真正从质量管理中得到实惠。   三、进行规范化培训。   1、配合护理部,建立护士规范化培训。不同年资、层次、能力的护士进行不同的培训,让大家养成主动学习的习惯。   2、持续抓好专科知识的培训,提高护士专业素质,采取有效的学习方式,每月一次护理业务讲座、每周一次患者健康教育、不定期床边演示,进一步完善护理查房和疑难病例讨论,每月进行一次护理操作示范和考核。   4、鼓励护士参加院内、外的培训,交流经验,学习新技术、新知识。   四、细化、完善护理流程和告知。   2017年基础护理、专科护理、健康宣教方面已有合理的工作流程,指导护士进行日常工作。2018年计划在本科现有的工作流程的基础上,细化每个环节,使其更符合临床工作实际、切实可行。有效的告知是病人配合的必备环节,我们将完善入院、治疗、特殊注意事项、出院的告知。   五、切实落实“以病人为中心”的服务,探索护患合作工作模式。   1、提高护士的礼仪与素养,创立护士的个人护理品牌。继续完成护士观念上的转变,把过去的“要我服务”转变为“我要服务”。   2、把“以病人为中心”的服务,具体到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。包括:诊疗计划、与患者的沟通内容,如:及时的医疗护理信息,从而使家庭有效参与医疗护理的决策;对危重、疑难和问题患者及家属进行重点宣教和指导,发现问题及时联络经治医生,跟踪问题的解决情况,建立出院患者后续康复随访制度,积极发放病人出院联系卡,为出院患者提供电话随访和咨询,建立随访档案等。   六、从提升服务品质出发,凝练培育优秀团队,走护理文化创新发展之路。   1、发现科内护理人员的优点,充分利用其优点,选择恰当的时机和方式指导其工作,让其自信地发挥个人专长。   2、发扬团队精神,保持优势互补的良好局面,让大家在协同工作中取得成绩。充分发挥个人力量,让每个人都参与管理,以增强其责任感和主人翁意识。   3、积极培育内分泌科护理文化,突出专科特色,丰富护理人员的业余文化生活,充分发挥文化的凝神聚气作用。   七、做好信息的传达和文件的整理。   每次参加医院、护理部的会议后,科室对内容进行原文传达,科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放,以便查阅。做好文件的管理。努力做到思想与医院同步,积极融入医院文化建设中。   八、开展护理成本效益的研究。   1、避免资源的闲置与浪费,提高资源利用率,合理配置科室资源。定量分析,以尽量少的劳动耗费与物质耗费,提供更多的适合社会需要的卫生服务,取得较好的经济效益和社会效益。 2017年11月1日

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