国家精品课程-清华现代管理学_第07章_领导职能幻灯片.pptVIP

什么是授权 所谓授权，是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一 定的监督之下，有相当的自主权和行动权。 授权者对被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者 负有报告及完成任务的责任。要使一个组织存在下去，就有 必要授权。 随着企业的发展，由一个人来行使所有的决策权是不可能 的；而且，管理者能够进行有效监督并对其直接下达命令的 人员数量也是有限的。一旦超越这个限度，就必须把职权授 予下属，使下属在他们各自被指定的职责范围内作出决定。 如何授权 授权是一个过程 这个过程包括预期的成果、委派任务、授予实 现这些任务所需要的授权，以及行使权力使下属 实现这些任务。 授权并不意味着授责 授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把 与“权”同时存在的“责”分散下去。 如何授权 授权不同于分权 授权主要是指权力的授予和责任的建立， 它仅指上下级之间短期的权责授予关系。 分权则是授权的延伸，是在组织中有系 统地、较固定地 授权，这种权力根据组 织的规定可以较长时期地留在中、下级主 管人员手中。 如何授权 授权既能给管理者带来好处，也可以给自己的下属带 来好处。 ★从管理者的角度看，授权有如下好处： ①领导者将会有更多的时间做他该做且真正属于领导者 的工作； ②使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性； ③使