决策分析DT2不确定性-准则.pdfVIP

不确定性、决策准则 陈剑 清华大学经济管理学院 2 内容提要  决策建模与不确定性  决策准则 3 不确定性  现实中的决策问题充满不确定因素。 – 环境，运动规律等，以企业经营为例：  市场中顾客的偏好和倾向  劳动力与资源的有效性和成本  供应商库存补充时间  天气以及它对运作、物流的影响  诸如股票价格和利率等金融变量  产品和服务的需求 4 决策建模与不确定性  许多重要决策问题要求我们必须在没有完全、准确掌握 后果的情况下作出决定 – 灾民撤离等  据英国 《独立报》报道(2005) ，早在4年多以前，美国联邦紧 急事务管理局(FEMA)就曾警告新奥尔良可能面临“灾难性的” 飓风袭击，但美国总统布什却对这一警告置之不理，一心只 顾加大反恐预算。结果用于防范洪灾的预算被压缩了80%， 加强防洪堤建设保护新奥尔良的工程37年里被首次搁置，为 可能发生洪灾做出的撤离灾民的规划也被丢弃在一边。  2005年8月8 日“台风‘麦莎’将途经北京，１０年不遇暴雨 袭京。”北京的媒体在显著位置登载这一信息。然而随着 “麦莎”“受阻”、“变线”，１０年来最大的一场暴雨也 宣告“违约”。为备战台风，北京市投入了巨大的人力、物 力和财力，动用了诸多紧急措施，却打了一场没有对手的 “战争”。北京动真值不值？  SARS，…… 5 决策建模与不确定性  一个决策环境通常包括许多不确定事件 – 例如：开发新产品 需求分析 设计 生产 销售 调查中， 技术，时间， 原材料，人 需求，营销， 结果，… 人员… 员，设备… 对手…  显然，不确定事件越多，建模过程越复杂 – 三峡工程(技术、经济、环境、社会、…)vs带伞问题(天气)  而且，一些不确定事件之间是有关联的 – 农药对环境的影响与其效力(经常还可能是互相矛盾的)  在决策建模中，改进预测和推理是一个具有挑战性的 任务 6 不确定性  如果你要从柏林开车去伦敦（下图）。计划用两天的时间走 完全程，头一天晚上在布鲁塞尔附近过夜。总路程大概是 1000公里，计划第一天走600公里，第二天走400公里。具体 的计划，旅行路线、预期时间与费用如下表所示。 7 不确定性 表1 从柏林到伦敦的汽车