《现场控制定额管理》课件.pptVIP

设立职能 部门 改善作业 流程 改善作业 方法 制定标准 工时 定额系统 持续进行改善 确定劳动 定额规则 确定职能 部门职责 作业主体 技能评价 按生产计划 确定任务 效率与能力 检验 第一步：劳动定额流程的确立 作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环 第二步： 劳动定额机构职责的确立 工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求 欢迎来电 孔老师：0755QQ：930617540 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案 第三步：关于劳动定额规则的主要内容 第四步：劳动定额管理系统的五大组成体系 定额薪酬 管理体系 标准工时 管理体系 作业条件 保障体系 劳动定额 分析管理 基本专业 人材准备 劳动定额 管理系统框架 1 2 5 4 3 总 劳动定额管理系统的五大组成体系 基本专业 人材准备 IE/产品技术工程师 优秀的基层管理者队伍 稳定的一线生产员工 观念前位的人力资源 专业IE部门 产品技术部门 基本专业常识 基本专业技能 生产部门 具备管理技能 明确的角色认知 明确的工作职责 积极的配合态度 重视员工流失 重视员工成长 重视员工收入 尊重员工身份 关