GPS高体验式课程介绍.pptVIP

活动目标 行程安排 活动内容 配合事项 最佳绩效奖 – 最大利润小组 最佳支持奖 – 最佳支持小组 高绩效团队奖 – 达成设定目标 各组推选一名安全员, 确保团队成员的安全； 团队成员必须在一起, 不可分散行动； 随时跟着一位辅导员； 活动花絮 活动花絮 活动花絮 活动花絮 * * GPS—高端体验式培训 建议书 挑战成长 若想要感觉安全无虞， 去做本来就会做的事； 若想要真正成长， 那就要挑战能力的极限， 也就是暂时地失去安全感， 所以…… 当你不能确定你自己在做什么时， 起码要知道，你正在成长。 — 马克.吐温 Outdoor Experience Learning 目 录 策略联盟 GPS团队活动第二阶段 第二阶段总结 合作联接 课程总结 评分颁奖 13:30-17:30 乘车前往培训地点 07:00-09:00 团队建立 GPS课程说明 GPS团队活动第一阶段 第一阶段总结 09:10-12:00 活动内容 时间 行程安排 GPS:全球定位系统（Global Positioning System - GPS）是美国从 世纪70年代开始研制，历时20年，耗资200亿美元，于1994年全面建成，初始用于军方,现广泛用于民用工作生活.具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统。 4、每个团队之间信息相互交流的联系工具。 3、在取得卡片处所有团队成员一同拍一张有纪念和创意的照片，证明您的发现。 2、到达该范围内之后利用藏宝密籍找到照片上所显示的标的物, 该标的物距离藏宝盒只有5米啦! 藏宝秘籍上显示卡片所在处的某标志物图片，提示了与藏宝点相关的谜语，透过成员集思广益，找到宝盒，并完成宝盒内的任务书。 1、GPS可以精准地带领我们到达距离藏宝点10米范围之内 团队分成4组，每组有7台GPS. 每组的GPS中设置了相同的15个藏宝点，每个藏宝点都有不同的分值，代表市场的利益点。 任务的完成过程中既要达成各小组目标，又要兼顾整个团队的目标。对于成绩最好的小组给予奖励，同时对达成整个团队目标给予奖励。 GPS接收器 藏宝秘籍 数码相机 对讲机 GPS 活动介绍 团队目标： 所有绿卡必须都被找到. 团队完成设定总分值的75％ 目标Goal 奖励与回馈 基本原则 活动内容—— 团队建立 团队成员分成4组，选队长，取队名、制作队旗，透过活动协助成员建构团队，籍由成员沟通交流，进一步了解团队 。 团队建立 风采展示 活动内容—— GPS课程说明 介绍器材的使用和课程规则 器材包括：GPS接收器、藏宝秘籍PDA、对讲机、数码相机、地图； 活动内容— GPS活动第一阶段 活动中给参与者提供了一个良好公平竞争环境，伙伴们群策群力，勇于承担责任，充分发挥聪明才智、全心投入任务中去，分享成功的喜悦。 但在活动过程中成员们通常会关注自己团队的成绩，团队会表现出： 1、分工——小团队内部之间的成员分工？是自觉担当，还是分配责任？ 2、领导——了解团队领导者的风格？民主还是集权？ 3、沟通——A、面对团队内不同意见，团队成员以及领导者如何透过沟通来 解决冲突，达成共识？ B、与其他团队相对缺乏信息交流与沟通 4、决策——如何制定团队目标？是在难点坚持下去，还是选择下一个市场机会？ 在这个环节中，发掘团队决策及有效沟通的困难点。也在活动进行中不断提升 个人和团队的决策能力与思维突破能力。同时透过小组之间的竞争，了解合作 的意义。 活动内容—— 策略联盟 经过第一阶段，我们有哪些好的做法需要继续保持发扬，针对下一阶段我们应该采取什么策略能更好的达成我们预先设定的目标。 在这个环节中： 1、团队如何透过跨团队沟通，解决小团队利益与大团队目标之间的平衡； 2、团队领导者如何透过沟通将大团队的策略，让团队成员理解和认同。 活动内容—— GPS活动第二阶段 通过各组资源的整合，资讯的交流，合理并最大程度地运用资源，达成团队决策； 充分进行跨组沟通，建构有效沟通模式，共享信息，创造更高的绩效。 体验在热情融洽、积极向上的团队气氛中完成各组目标与整体目标，体会部门利益与公司利益密不可分。 在活动过程中，团队会表现出： 1、沟通——信息交流多了，沟通更顺畅； 2、分工——成员分工更清晰，自我角色责任担当明确； 3、目标——团队目标明确，策略方针到位； 4、合作——小团队齐心协力，相互配合，大团队跨组合作，整体凝聚力展现； 5、领导——领导授权与成员主动配合更轻松。 活动