虎彩五年力资源战略.pptxVIP

; ;《实现五年规划目标的组织保障和人资策略》纲要;;1、集团产业发展的选择;2、集团业务组合;7;8;愿景目标：制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜啤酒的乐趣。;4、集团战略地图;;3;;;2、啤酒事业部——战略描述;;17;;3;虎彩人力资源管理SWOT分析;虎彩人力资源角色转变及定位;1、虎彩人力资源管理职能转变;23;;3;26;;2、人力资本的进化路径;3;2、虎彩人力资源理念;3;1、虎彩人力资源管理的使命;2、虎彩人力资源管理的价值;;4、虎彩人力资源管理的根本目的;用工制度;6、虎彩人才管理基准线ー人才选拔;基于绩效结果的人才使用策略;类型;类型;7、虎彩人力资本运营模型;;组织资本的基本内涵;44;集团管控模式;46;;3、虎彩矩阵式管理;组织结构设计;1、组织结构设计的主要原则;2、组织结构设计的主要考虑因素;3、六种组织结构类型;董事会;虎彩集团;虎彩集团;56;政策中心;58;现阶段;60;61;62;63;3;;66;3、虎彩机???操作序列职业发展路径;4、虎彩能力模型与3D+E任职资格标准;5、虎彩3D+E任职资格标准（营销示例）;70;;OHSAS18001;2、雇主品牌塑造;;;;重点工作;78;;培训战略目标;类别;类别;3、虎彩培训开展时间及步骤;;85;86;3、虎彩绩效管理关键点;4、虎彩绩效重点工作及