华凌空调绩效与薪酬激方案介绍.pptVIP

部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资 部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩 效益工资 发放额 ＝ × 效益工资 发放率 效益工 资系数 目标达成率 效益工资发放率 小于50% 0 51%-60% 30％ 61%-70% 50％ 71%-80% 70％ 81%-90% 90％ 90%以上 100％ 效益工 资基数 × 年度考核等级 效益工资系数 S 120% A 110％ B 100％ C 80％ D 60％ 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； 续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； 连续三年年度绩效考核达到B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； 年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级； 年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的部门降一级工资； 连续两年年度绩效考核等级为D级的部门经理自动降职。 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会 经理以下员工的薪酬结构 和每月考核成绩挂钩 根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门 间分配方案 效益奖金 月度业绩工资 （约为原月薪30%） 全部 员工 岗位工资