基于集团价值最大的财务管理模式.pptVIP

武钢集团利用自身的资本优势，通过资本杠杆确保对子公司的有效控制，在法人联合体的系统框架下进行资源的整合重组，采取企业集团集中财务模式，实现集团资源整合优势和管理协同优势，实现集团整体价值最大化。 一、基于价值最大化集团财务管理的背景 二、基于价值最大化集团财务管理的内涵和具体做法 内涵： 武钢集团财务管理体制采取相对集权式，形成了“会计核算统一制度、成本资金统一监控、资本运营统一筹划、风险控制统一管理”的“四统一”财务管理格局，并根据不通业务领域相应采取集权制、分权制和统分结合三种形式。 具体做法： 1、明确集团公司各层面财务决策的权利和责任。 ☆ 通过完善武钢通过完善管理制度，明确各子公司的生产经营权利，子公司在母公司审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。 2、加强财务信息管理。 会计核算→信息管理： 达标管理→制度接轨→国际趋同→ERP管理 3、实施全面预算管理，推进成本管理创新。 一是建立高效的筹融资系统。 二是加强资金使用过程管理。 三是加强外汇风险管理。 四是加强投资控制系统。 5、实行全面风险管理。 财务委派制度。 一是子公司实施财务负责人委派。 二是直属单位实施财务人员委派。 三是出资人代表（外派董、监事）的集中式管理。 6、打造学习型团队。 三