济民可信医药公司核管理体系设计报告.ppt

考核管理体系设计报告 导读 总则 续一 续二 导读 总监以上人员考核管理流程 经理、分总考核管理流程 职员级考核管理流程 考核过程管理规定 考核过程管理规定（续） 导读 考核关系、考核维度与考核周期 副总考核 销总考核 总监考核 职能部门二级单位经理、销售公司部门经理考核 销售公司行政人事经理考核 副销总、分总、商务经理考核 业务员考核 商务代表考核 职能专业人员考核 特殊员工考核 岗位晋升考核 员工考核评分表 导读 考核申诉流程 员工申诉处理记录表 导读 考核指标设计原则 济民可信的发展战略要求具备下列各个领域中的关键成功要素 运营副总年度考核指标（1） 运营副总年度考核指标（2） 运营副总阶段考核指标（1） 运营副总阶段考核指标（2） 行政副总年度考核指标（1） 行政副总年度考核指标（2） 行政副总阶段考核指标（1） 行政副总阶段考核指标（2） 销总年度考核指标（1） 销总年度考核指标（2） 销总年度考核指标（3） 销总阶段考核指标（1） 销总阶段考核指标（2） 销总阶段考核指标（3） 销总月度考核指标（1） 销总月度考核指标（2） 分总年度考核指标（1） 分总年度考核指标（2） 分总年度考核指标（3） 分总阶段考核指标（1） 分总阶段考核指标（2） 分总阶段考核指标（3） 分总月度考核指标 业务员阶段考核指标 业务员双月度考核指标 销售公司商务经理年度考核指标（1） 销售公司