5S工作法础与实施.pptx

现场管理的基础---5S ;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;从经济学角度来看...; ;产生浪费的根源;5S管理的核心;5S起源;什 么 是 5S ?;实施5S的好处...;实施5S的好处...;主要内容;1S-定义 什么是整理(分拣)?;数字游戏; ;1S-可以避免的问题;1S-如何区别“需要和不需要”;整理的目的：;整理的推行思路 :;2S-定义 什么是整顿 (顺序)?; 2S-可以避免的问题:;2S-关键;2S-关键;整顿的目的:;整顿之原则;整顿推行要领 ;3S-定义 什么是清扫?;3S-您能获得高质量的服务吗？; 3S-可以避免的问题;灰尘的影响;3S-清扫;清扫的目的：;清扫的推行思路 ;4S-定义 什么是清洁(干净);4S-标准化工具;清洁的推行思路 ;5S-定义 什么是习惯(素养);素养的推行思路：;素养推行要领 ;意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考;如何策划5S推行活动？;实施5S的阻力...;1S-如何实施1S;整理推行要领 ;1S-哪些是“不??要”的物品;1S-易聚集“不需要”物品的地方; 1S-红单运动; 1S-如何来处理红单;1S-红单运动流程;1S-红单运动;1S工作步骤;2S-如何实施2S?;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-标识地点;2S-标识地点;2S-标识地点;2S工作步骤;1S 2S;3S-如何实施3S; 3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 ;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？; 5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？; ;谢谢大家参与！