冠东车灯：任职资格管体系报告.pptVIP

1、 职类职层划分结论 2、冠东职类职种划分表 各职位对应职类职种表 冠东车灯任职资格管理体系报告 目 录 一、任职资格管理系统地位 二、任职资格管理系统框架 三、冠东的“4类专家5条跑道” 四、任职资格标准 五、任职资格定级与调整 六、任职资格评价方法与流程 一、任职资格管理系统地位 战略 使命愿景 人力资源规划 预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、 培训技术、薪酬体系设计技术等 任职资格管理系统 培训开发系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 竞争淘 汰机制 激励 机制 评价约 束机制 沟通 机制 治理结构 产品或服务 企业家 资源 财务战略 人力资源 战略 营销战略 …… …… 核 心 竞 争 力 技 术 层 面 战 略 层 面 制 度 层 面 支 持 战 略 整 合 核 心 能 力 形 成 核 心 竞 争 力 和君创业的方法论 任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。 任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。 任职资格管理 绩效管理体系 人资规划体系 培训管理体系 薪酬管理体系 任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位 二、任职资格管理系统框架 人才的战略性发展 战略绩效 模型 差距