从多年实施角度探讨如何进项目管理.pptVIP

如何来控制项目风险-数据准备风险分析 控制： 对于静态数据的准备要注意以下几个问题： 对于客户、供应商，物料等数据量不是很多(少于2000条)的相关信息，在刚安装软件后就可以进行整理与录入工作，这时需要向客户说明哪些字段是必须输入的，哪些字段是对本企业没有作用的，不需要维护的。 需要强调的事，许多项目在实施前会提供较多的EXCEL数据结构文档，让客户进行录入和整理，再后从后台等导入，存在盲目性，客户准备了许多数据，可实际使用的却不是很多，严重影响了客户的正常工作时间，以及对信息化的热情。 对于静态数据量很大的BOM等信息，建议采用根据销售订单等信息来确定先后录入系统中的顺序。有的企业的BOM数据非常大(我曾经遇到一个客户有12万多条记录)，如果一次录入，可能要好几个月时间，这样依据销售订单，确定哪些是近期要使用的BOM，这样为了不影响日常业务，就先维护这些。况且在企业当中存在较多的 如何来控制项目风险-数据准备风险分析 历史BOM，以后可能再也不需要了，这些BOM可以延期维护。 控制： 对于动态数据准确性的保证，实施方法论中也有明确的规定。需要强调的是一个时间点的问题，以什么时间点为基准最能减少企业的工作量，最能保证动态数据的准确性。建议：在年初或者在一个月的月初，将企业的一些在单信息、在途信息、预约信息、库存底数等进行严格的统计，对于财务信息，结合月报表等进行全面的统计规划。 对