德隆组织结构和管理流设计(中期报告会–总结稿).ppt

核心能力是企业专有知识的累积，德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力 核心能力是支撑企业长期发展的关键能力 决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面 相关术语的定义 德隆集团总裁的愿景 根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向 从价值巡猎向价值创造发展，产业经营将成为德隆集团实现使命的关键 金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额 德隆集团(或德隆总裁)战略思路初现轮廓，但还有待细化成具体的计划 经过分析，决定德隆未来核心能力的要素主要需要符合以下特点 因此，未来德隆集团需要的核心能力集中于以下方面 大部分未来的核心能力需要进行嫁接和培育 持续提升自己的核心能力是德隆走向未来成功的关键 未来核心能力是通过以下集团功能培育的 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式 通过多次研讨双方认为德隆集团总部的管理模式应以战略为导向 德隆集团目前设想的组织结构 迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系 除了参照德隆集团的核心能力，采用的管理模式之外，组织结构设计也必须考虑以下因素 按照推荐的战略控股模式，罗兰?贝格设计如下的组织结构1） 德隆集团选择第一种法人治理结构 这种结构仍需处理好以下三种协调关系 目前德隆集团的董事会更多地在履行集团执委会的作用 集团董事会和执行委员会(以下简称“执委会