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销售部门能为企业合同执行率做些什么 　　企业是社会经济活动中的基本组成部分，企业生产运行的前提是订货，而订货必然需要签订购销合同。购销合同是指当事人双方关于一方在协议期限内，根据双方协商一致的意见，将一定数量的产品或商品销售或转移给对方，对方获得产品或商品后，并按约定支付相应价款的协议。购销合同不仅是买卖双方用来约定各自权利及义务的载体，更是保障自身权益的武器，因为经济合同具有法律效力受法律保护，它的变更解除都需按法定程序进行，不能随心所欲，一旦纠纷出现，仲裁方或法院可以根据合同来判断交易双方孰是孰非，有过错的一方需要承担违约责任。 　　工矿产品购销合同在我国的经济合同中占有重大比例和重要地位，是千万生产企业的运转依据。实践证明能够按期按量按质的执行合同的企业，不仅会在合作中巩固稳定现有的买卖关系，还可以加强企业信誉，知名度，提升品牌形象，进一步扩大客户群。尽管合同执行率有着如此重要的作用，但是现实中有的生产企业并没有充分重视，对合同的管理可谓粗放：他们仅仅把合同作为生产的前提条件，以合同签到手为目的，觉得订单拿到手了，主动权在自己手里，没有更多的考虑自身是否有能力履行合同；还有的生产企业因为产品确实好，购买者络绎不绝，合同数量大大超出自身产能，出现供不应求的情况，同样不能按期交货，这些情况都导致生产企业合同执行率低下。合同执行力不足，不能有效保证用户，耽误其生产经营，引发客户