物探项目设计与现场施工管理 1.pptVIP

汇报人：熊华山 第1章 方案编写 1.1调研论证 1.1.1资料收集 1.1.2资料整理与分析 1.1.3 现场踏勘 1.1.4方法论证 1.2文字编写 1.2.1格式要求 1.2.2基本内容 1.2.3关于预算 1.3方案审查与提交 1.3.1内审 1.3.2外审 1.3.3修改提交 1.1 调研论证 1.1.1资料收集：以往工作成果、交通状况、人员分布、工矿企业分布情况、业主要求或工作目的、通讯及工区照片等。 1.1.2资料整理与分析：主要对以往的地质工作成果进行分类统计，了解工区的地质情况、工作程度及对本次工作的参考作用等。 1.1.3现场踏勘：对于地质条件复杂、环境干扰大、工作任务要求较高的重点难点项目，项目设计人员一定要亲自到现场进行实地踏勘。了解地形起伏、通视条件、障碍物高度、接地、植被种类、危险源、衣食住行等。 1.1.4方法论证：结合收集的资料、现场踏勘情况、目的任务要求等，对拟开展的方法进行选择和论证。论证主要内容包括：现有设备能否满足要求、技术能力能否满足需要、哪些方法可能达到要求、有无备选方法、施工难度在哪儿、工期、预计最少的花费等等。 1.2.1格式要求 上级主管部门或邀标方有固定格式的应采用其规定格式，没有规定格式的一般按下图所示编排。款、项及小项正文缩进。 1.2 文字编写 1.2.2基本内容 方案的内容大致如下 1.3.1 内审 在方案编制完成之后、提出内审请求之前，项目组内部应仔细校对，定稿后打印3-5份，同时做好PPT文稿，向中心总工办提出内审请求，由总工办安排内审专家、时间和地点。 经内审后的方案应按要求及时修改完善，并胶装成册，等待上一级部门的外审。 Company Logo Company Logo Company Logo 重庆地勘局208水文地质工程地质队 重庆渝碚实验检测中心 Company Logo Logo No.1 方案编写 现场管理 其它 No.2 No.3 1.2 文字编写 不同项目可根据业主要求，增减相关章节，比如“工作量及费用预算”，方案编写的主体原则上由项目组负责 1.2.3关于预算 预算主要涉及到各手段工作量、各手段计费标准。计费标准主要有两个：工程勘察收费标准02版 以及 地调标准10版。 需要注意的是： ⑴ 02版收费标准中地震是按检波点.炮来计算工作量的，这与反射点或者地面点都有差别，地调局10版标准中则分一次覆盖和多次覆盖；02版高密度是按观测数据点数来计算工作量的，与地面点数或实际数据个数均不同，地调局10版标准中则按地面点的数量来计算的。其它方法的工作量计算方式也有差异。 ⑵ 工勘02标准中还涉及到难度系数（1～3），并且有技术工作费；而地调10标准中为地区调整系数，没有22%的技术工作费。 ⑶ 计费的类别可以包括物化探测网布设、工地建筑、报告出版及审核等等。 ⑷ 02定额中“电极距L（AB/2）”是指最大隔离系数时的，而不是整个排列的长度。 1.3.2 外审 外审前也应做好PPT文稿，并且做到图文并茂、美观大方、重点突出。千万不要照搬方案中的每一句！汇报人应熟悉方案的各个部分。 在正式汇报前应首先向各位专家、领导问好，汇报时尽量使用普通话（专家中有外地人时尤其如此），并做到声音洪亮、语速适中、适当停顿。切换PPT或其它图件、文稿时适当放慢速度，避免让人眼花缭乱。汇报过程中对专家提出的问题应及时记录与解答，此时其他人员也可回答。汇报完毕后要致谢！ 专家发表个人意见时，参与汇报成员均应仔细做好记录，对于实在不合理的要求也可当面讨论（或请教）。完毕后应将专家意见、专家签到表等收集齐全。 1.3.3 修改提交 外审结束后，方案编写人员应立即按照外审专家意见逐条修改，并作好修改对照表。 修改后的方案应经过审查后方能打印装订！ 胶装成册后按规定时间要求及时提交即可。 本文仅针对项目现场管理过程中的非技术事项进行说明，技术质量管理及项目管理应遵守中心相关规定。 2.1 人员组织安排 2.1.1民工组织与培训 2.1.2分工与责任落实 2.2 施工后勤保障 2.2.1物资管理 2.2.2交通与食宿 2.2.3其它 2.3 各方关系协调 与业主或甲方 与工人和老乡 与地方政府 项目成员间 2.4 事故预防处理 2.4.1风险点识别 2.4.2预防处理 2.1.1 民工组织与培训 民工的组织一般在踏勘阶段