集团管理构及模式优化.pptVIP

集团管控模式构思讨论 目录： 1、集团定位 2、组织架构 3、前期计划事情 4、具体执行落实办法 5、近期重点工作计划 战略管控 财务管控 人力资源管控 研发技术管理及储备 监督、服务、协调 集团管理定位（一） 董事会 战略发展中心 资产管理中心 考核管理中心 南方研究院 公共资源管理中心 董事长 总裁 总裁助理 董事会秘书 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 人力资源管理 经营目标考核 审计法务 制度管理 分子公司协调 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 企业文化建设 品牌管理 项目申报 政府对接 商标管理 经营资质 档案管理 项目投资管理 内部核算管理 融资税务管理 预决算管控 财务分析 市场研究 创新研发 产品标准化 专利产权 对外技术合作 专项申报管理 基建 车辆管理 福利管理 党建 单泵分公司 南泵流体 供水设备分公司 南方