广东人力资源管理师二级教材归纳-第一章人力资源规划.docVIP

人力资源规划 一、组织结构：组织内分工协作的基本形式或框架。 ——随组织规模扩大，事先规定1管理对象、2工作范围和3联络线路等事宜的基本框架。 二、组织结构设计：在企业组织理论的指导下进行的，以1企业组织结构为核心的组织系统的2整体设计工作，是3企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的4基本前提。 三、组织理论与组织设计理论的关系，3个：（2014-05-多）（2015-05-单） 1、组织理论，广义（大）的组织理论，（1）研究组织运行的全部问题，如（2）环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 2、组织设计理论，狭义（小）的组织理论，（1）研究组织结构的设计，而（2）环境、战略、技术、规模、人员等作为影响因素来研究。 3、组织理论与组织设计理论在外延上不等，组织理论包括组织设计理论。 四、组织理论发展分3阶段： 1、古典组织理论（韦伯、法约尔；行政组织理论，强调组织的刚性结构） 2、近代组织理论（行为科学理论，强调人的因素，研究角度为组织行为） 3、现代组织理论（从行为科学中分离，权变管理理论，强调按内外部条件灵活进行设计） 五、组织设计理论的分类2类：1、静态；2、动态。（2014-11-单选，静态） 1、静态：研究组织（1）体制（权、责结构），（2）机构（部门划分形式和结构），（3）规章（管理行为规范） ——古典组织理论 2、动态：在静态中加入（1）人的因素，（2）结构设