经理人培训：如何成高效能主管.ppt

课程大纲 单元1. 从专业走向管理 1-1 专业与管理有什么不同？ 1-2 专业者转变成管理者的挑战 1-3 管理的三个积极意义 1-4 高效能主管应有的角色认知 1-5 主管常见误区和陷阱 1-6 公司高层对高效能主管之期许与要求 1-7 高效能主管的三项管理修炼 1-8 个案研讨：如何扮演主管的角色？ 课程大纲 单元2. 自我精进～自我管理技能(第一项修练) 2-1 认知的转变 2-2 心态的转变 2-3 能力的转变 2-4 人际的转变 2-5 习惯的转变 单元3. 用人之长～人际管理技能(第二项修练) 3-1 有效沟通技巧 3-2 激励员工技巧 3-3 教导部属技巧 3-4 情绪管理技巧 3-5 团队建立技巧 课程大纲 单元4. 成果导向～绩效管理技能(第三项修练) 4-1 计划力 4-2 执行力 4-3 控制力 4-4 改善力 4-5 应变力 单元5.如何成为高效能的主管 5-1 高效能主管常见问题分析 5-2 如何做好向上管理 5-3 如何调动员工积极性 5-4 如何提高执行力 5-5 高效能管理者之八个成功关键 Why we are here?为什么今天来到这里? 为什么今天来到这里？ 从优秀到卓越 单元1：从专业走向管理 专业与管理有什么不同： 什么是专业(Professional) 什么是管理(Management) 专业与管理的不同点 什么是专业(Prof