耐心推进有效业绩管理体系.pptVIP

耐心推进有效的业绩管理体系 业绩管理体系的3个层次 业绩管理4基石 平衡计分卡4维度 体系有效性的5个目的 体系建设6大要点 回顾：业绩管理4基石 人员创造经营价值 愿景及中长期经营目标 商业经营策略及核心竞争力 企业文化：企业对员工的要求，员工对企业的要求 人力资源策略：人员配置－组织结构－学习和发展－业绩管理－薪酬制度 业绩管理是—— 员工管理和发展的基本工具 沟通和促进公司战略实施的流程 管理三足 组织结构：职责界定和权限划分 业绩管理：怎样（更好地）履行职责/行使权力？ 奖酬制度：做得好或坏，后果如何？（价值导向） 是将企业目标分解到部门和个人并逐步实施的一系列操作方法，它需要解释个人努力和公司目标之间的关系。 业绩管理体系 观念：共识；分歧 制度：了解，知道，漠然，对抗 实践：做的；不做的；做走样的 结果：阶段性结果，偏差，沟通 完善：多检测，小补丁，再规划 体系不良的后果 各级/各地经理人按自己的理解追求目标，造成力量分散、目标分化 各级经理人按个人理解实施管理，文化一致性渐渐丧失 经理人的观念冲突和迷茫情绪，对员工积极性造成影响 无法识别和激励高绩效员工 员工怕做错，拘泥细节而无法关注绩效结果，谨小慎微不敢创新 如何量化？ 评分标准怎么统一？ 怎样让评价者接受？ 周期过长，害怕失控 周期过短，一是更难搞平衡，二是太麻烦 部门内部 岗位不同，难度不同