金鹏建设集团五年战略划指导手册.pptVIP

产品开发策略 类型 开发策略 尖刀产品 1、引进国际国内知名品牌进驻； 2、提升物业管理水平； 3、提升营销能力。 蓝筹产品 / 问题产品 / 垃圾产品 / 规划重点区域 年份 重点发展区域 滁州市 滁州市、全椒县、南谯区 合肥市、马鞍山市 合肥市、淮阴市、浦口区 安徽省、江苏省 2013 2014 2016 2017 2018 快速做大的“可复制”基础 您的企业在运营系统、管理规范、制度流程、人力资源管理等方面是否支撑您快速复制。 运营系统评估结论 □支撑 ■不支撑，建议： 1、商业模式、组织结构梳理优化与对接； 2、建立一套从战略目标制定到计划分解、执行和经营目标持续改善的有效管控体系；3、搭建有力的检查监督体系。 管理规范评估结论 □支撑 ■不支撑，建议： 1、制度体系不够完善； 2、对人的依赖性较强； 3、不够职业化。 制度流程评估结论 □支撑 ■不支撑，建议 1、大指挥长，存在家长式的管理； 2、制度流程体系不健全。 HR系统评估结论 □支撑 ■不支撑，建议 1、绩效体系有待进一步优化； 2、薪酬体系的公平公正和激励性不够。 综合评估结论 1、梳理优化组织架构； 2、业务流程梳理、优化； 3、建立健全依据经营目标导向的管理制度； 4、激励机制优化； 5、标准化体系建设； 6、加强财务管理和企业风险管控。 图标：是■否□