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- 2018-10-04 发布于浙江
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隆携小贷上半年培训工作总结报告;第一部分 2012年上半年主要工作总结
----培训工作完成情况
----重点工作推进情况
第二部分 问题和对策
第三部分 2012年下半年重点工作计划;;;员工目前对于公司的认同度提高,个人与企业目标结合,整个团队更具活力和执行力。
目前存在问题:
一、由于招聘入职人数的不确定性,导致培训无法定时定期开展。
二、培训讲师的储备工作。
三、讲师的培训课件无法及时更新,新人的反馈意见虽能及时反馈,但调整的结果不太理想。
四、新人下到店面后,老带新的培训模式没有完全执行,部分新员工下到店面无人帮带。;; 截止6月30日,公司共组织公司内训5次,军训拓展1次,演讲比赛1次。
工作综述:公司培训主要以2012年年度培训计划为主线,根据实际情况做细微的调整;上半年的培训共涉及到行业知识,公司制度、企??文化建设、员工职业素养提升、员工能力提升几个方面来开展培训工作。培训效果比较显著,通过内训与拓展结合,并加以公司活动为辅助,结合公司晨会引导,员工对于公司的认同度较去年有很大的提高,赋予了公司更加丰富的企业文化。;目前存在问题:
1.内部培训讲师储备不够,讲师局限于公司管理层。
2.中层管理对于公司培训的重视度不够,意识层面不够,导致培训流于形式,未做训后
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