2011-126中铁六局集团有限公司设备物资考核-正式版.docVIP

PAGE —PAGE 21— 中铁六局集团有限公司 设备物资管理考核办法（试行） 为加强集团公司对子分公司设备物资工作的管理，规范各子分公司设备物资管理工作，依照《中铁六局集团有限公司施工设备管理办法》、《中铁六局集团公司物资管理办法》及集团公司其它相关规定制定本办法。 本办法适用于集团公司对所属各子分公司设备物资管理工作的考核。 集团公司负责组织对子分公司设备物资管理工作进行全面考核，考核结果作为子分公司绩效考核中机械物资管理的考评成绩，也是评选优秀管理单位的依据。 集团公司对子分公司设备物资管理的考核采取集中考核与日常考核相结合、全面考核与重点检查相结合的方式。 1、集中考核是指集团公司机械物资部每年定期组织的设备物资大检查； 2、日常考核是指集团公司管理体系内审、外审检查，对子分公司和其下属单位进行的专项检查和日常抽查，局指挥部对项目部的日常检查，以及集团公司对子分公司日常管理规范性、有序性、有效性的评价。 第五条 设备物资大检查由集团公司机械物资部牵头，组织各子分公司设备物资管理负责人组成检查小组，对集团公司各子分公司进行检查，同时对其项目部和专业管理机构进行抽查；指挥部、子分公司按照本考核标准每季度对所辖项目部进行检查，将检查结果和资料的电子版本于下季度初5日内报送集团公司机械物资部。 第六条 设备物资管理考核主要内容和评分标准 1、子分公司设备管理考核见附表1； 2、项目部设备管理考核见附表2； 3、专业分支机构设备管理考核见附表3； 4、子分公司物资管理考核见附表4； 5、项目部物资管理考核见附表5； 第七条 评分方法 1、设备与物资管理考核评分分别计算，最终考核满分各为100分。考核评分的计算方法为各考核项以百分制评分后乘以权重系数，具体如下： 考核得分＝集中考核分数×50％＋日常考核分数×50％，其中： 集中考核分数=A×40%+ B×30%+ C×30% A=子分公司本部考核分数； B=施工项目部考核分数； C＝专业机构考核分数（如无专业机构，则A、B各占50%）； 日常考核分数=D×40%+ E×30%+ F×30% D=内审、外审检查平均得分，满分为100分，如本系统每出现一项改进建议项则扣10分、每出现一项不符合项则扣20分； E=集团公司对项目部的专项检查、日常抽查平均得分； F=指挥部对所属项目部的季度检查平均得分（如无指挥部则由所属子分公司进行检查）。 第八条 设备和物资管理考核成绩分别与集团公司对子（分）公司内部绩效考核挂钩，执行《中铁六局集团有限公司子（分）公司绩效考核及负责人薪酬管理办法（试行）》（中铁六人〔2011〕44号）。 第九条 集团公司依据考核结果开展评选设备物资管理优秀单位活动，优秀单位评选在子分公司没有违反否决条件的前提下，以最终考核得分作为评价依据。 第十条 设备物资管理先进单位评选否决条件 1、年度内发生重大及以上机械设备事故； 2、年度内发生重大违纪、违法行为（立案通报）； 3、年度内发生责任盗窃、火灾事故和人身重伤以上事故； 4、年度内发生采购质次价高、假冒伪劣产品，或因责任发生物资供应质量问题和物资大量积压。 第十一条 优秀单位评选 集团公司根据各单位考核的得分及等级情况，评出优秀单位、达标单位和不达标单位。 其中总体评价得分最高者授予“集团公司设备物资管理优秀单位”称号，保留名誉一年；设备和物资考核平均得分69分以下为管理不达标单位，其他为达标单位。 第十二条 表彰与奖励 1、对于获得“集团公司设备物资管理优秀单位”称号的单位，集团公司授予称号并颁发证书。 2、考评结果以文件形式在集团公司范围公布，并在第二年集团公司年度机械物资管理工作会议上进行通报。 第十三条 本办法自公布之日起实施。 第十四条 本办法由集团公司机械物资部负责解释。 附件1：中铁六局子分公司设备管理考核标准； 附件2：中铁六局项目部施工设备管理考核标准； 附件3：中铁六局专业机构设备管理考核标准； 附件4：中铁六局子分公司物资管理考核标准； 附件5：中铁六局项目部物资管理考核标准。 附件1: 中铁六局子分公司设备管理考核标准 序号 考核项目 考核细则 分值 考核情况 得分 一、制度、机构、职责 1 机构与职责 1、明确负责施工设备管理的主管领导和管理部门，部门职责要明确； 1 　 　 2、配有设备主管人员，岗位职责要明确，管理职能覆盖设备管理全部内容； 1 　 　 3、所属单位配备有设备管理专职人员，负责设备管理，建立设备管理人员清单； 1 　 　 2 制度建设 1、贯彻执行集团公司设备管理文件，根据本单位具体情况建立健全有关管理办法和实施细则，对下属单位提出制度建设的具体要求； 1