企业管理策略与技能.pptVIP

企业经营管理策略 创新与管理者技能 如果你想更快地推广一样东西，就不要拿它来收费。 ——美国风险投资家蒂姆.德雷珀 企业应以高收益经营为目标 ——日本京都陶瓷名誉董事长稻盛和夫 一、当今企业经营管理的价值 体现商业模式与市场创新 一）企业理论演进三阶段：企业为什么？ 1.新古典企业理论追求边际效用递减规律下资源利用的最大效率；从企业分工到国际分工。 2.现代企业理论发展以股东所有权利益极大化为基本目标；从股东主义到经理主义。 3.后现代企业理论的创新在于适应知识经济和信息社会的人本主义复归。从经营社会到回归社会、保护环境。 （二）高收益才是企业经营的价值所在 ——企业强化财务能力：积累资金，短期能归还负债，长期能无借款经营。 ——企业强化承受力：随着经济发展方式的转变，改善民生，提高收入，增加消费性内需等政策的实施，企业必须应对人力瓶颈和人力成本的上升，应对通过货膨胀等经济环境的恶化，当收益和利润减少时能从容稳健经营而不慌张地裁员或减薪。 ——企业强化回馈股东的能力：高收益带来高利润，未分配利润更多，股东获得股票升值的同时，还可得到高额配股分红。老股东满意，新股东加入投资。可支配资金多了，还可通过回购注销等方式减少已发行股份，从而让股价上涨。 ——企业开拓经营范围及并购其他企业的能力：有钱就可大胆进行并购，不担