三年十倍之2倍数增长之团队(共十卷).pptVIP

* 做事三原则兼具严肃性与灵活性，是我们确保企业适应客观环境、不断提高经营管理水平，实现高速、健康发展的重要保障！ 有法必依，坚决执行制度是我们严格管理的最好体现，是我们走向制度化、正规化、国际化大公司所必需。但坚决执行又不等同于僵化执行，坚决执行并不意味着对规章制度的盲从，对不合理的规定，我们在先按规定办的同时，应积极通过正常渠道提出建议、意见，这是对我们的工作、对公司负责。 * * * * * 联想要求干部员工要具有脚踏实地的求实精神。具体体现在：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？ 进取：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。 * 认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户；其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治（投述处理三原则） 严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求；其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心；再次要严格对人就要先严格律己，要起表率。 主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求；其次要有明确的文件答复时间；再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。 * 认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户；其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治（投述处理三原则） 严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求；其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心；再次要严格对人就要先严格律己，要起表率。 主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求；其次要有明确的文件答复时间；再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。 * 在工作中如果有疑问或发现任何问题，都可以通过各种沟通途径予以反映，这是每一位员工的责任，也是权利。公司对每位员工所反映的问题将及时予以调查和解决。为了帮助员工解决需跨部门协调解决的问题，杨总亲自总结了沟通四步骤。 * * 由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动地推进工作； 由过去对上级负责，转变为对岗位职责和目标负责； 由过去只对直接上级负责，转变为对广义“客户”负责； 由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理； 由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化地定量管理。 * 答案 □A、安排相关专业能力与技巧方面的训 练，以弥补不足之处。 □B、依据团队成员的能力与技巧，调低项 目目标以使成员增进达成的信心。 □C、举办情感交流的活动(如：餐会)，肯 定团队成员的辛劳，激励团队士气。 □D、了解团队成员能力与技巧方面的困 难，给予必要的指导。 □E、召开脑力激荡的讨论会议，与团队成 员共商改善对策。 第二阶段 渐入佳境 案例二：渐入佳境  你的团队成员已渐入佳境，而且在运 作中持续增加了较以往还更多的沟通与交 流，项目绩效回升而士气也提高了。他们 似乎不再担心能力不足的问题，同时也减 少了原先的顾虑与猜疑。此时，你十分欣 慰之余，你将努力于： □A、鼓励团队成员表达不同的意见，尝试以团队 创意解决问题，邀请成员参与决策。 □B、给予团队成员更多的自由，依他们各自的想 法行事。 □C、提高项目目标，使成员更具进取心，向更高 的绩效目标挑战。 □D、保持工作指导的作风，以提升团队成员的表 现水平。 □E、订定明确的作业程序，使团队成员能维持不 错的能力水平。 请选择 □A、鼓励团队成员表达不同意见，尝试以团队 创意解决问题，邀请成员参与决策。 □B、给予团队成员更多的自由，依他们各自的 想法行事。 □C、提高项目目标，使成员更具进取心， 向更高的绩效目标挑战。 □D、保持工作指导的作风，以提升团队成员的 表现水平。 □E、订定明确的作