人力资源理的战略组织规划与技术.pptVIP

战略人力资源管理 人力资源管理战略的意义 人力资源管理战略主要模式有： 科学管理模式 投资的战略模式 参与战略模式 战略人力资源管理思路 波士顿矩阵（企业定位）模型 史戴斯变革模型 中国人民大学教授 第三章 人力资源管理的战略—组织规划与技术 本章主要内容： 基本概念：组织的基本模式，组织战略的含义； 流程——人力资源战略规划怎么做； 技术——如何预测人力资源的需求与供给； 措施——人力资源供需不平衡时怎么做。  组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合 ，又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元 。组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。 第一节 组织基本分析 一、模式 1.概念 2. 组织结构类型 直线制组织 直线——职能制组织 事业部组织 矩阵制组织 集团公司组织 第一节组织基本分析二、现代组织特征 现代组织 特征 2 5 3 4 1 扁平化 柔性化 可塑性 虚拟化 灵活性 第一节 组织基本分析 三、组织战略 经营战略 总体战略 职能战略 组织战略 组织战略是组织在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。 人力资源管理战略 属于职能战略 第