联想公司业务群战略–消者IT类.pptVIP

联想公司业务群战略–消费者IT类 综述 对业务范围的定义 定义 优先排序 对核心价值的理解 优劣势 核心价值 如何实现核心价值 战略实施阶段 如何实施 何时实施 总体经营目标 行业包括许多业务，第一是要明确其分类 客户 消费者IT业务群 主要业务 家用台式机 家用笔记本 家用固线接入设备 家用外设 （家用软件） （维护服务） 业务战略及业务计划要点– 消费者IT业务群 业务群行业趋势 客户需求 单位量，价格 产品组合 用途 产品特性，设计 维修 销售渠道 竞争对手 合作伙伴 跨行业 跨地区 供应链 我们订立了2003年各业务的市场占有率及销售额目标 主要业务 家用台式机 家用笔记本 家用固线接入设备 家用外设 （家用软件） （维护服务） 消费者IT类产品的市场规模和增正速度 家用台式机 家用笔记本 各产品市场占有率分析 家用台式机 各产品市场占有率及市场分散化情况（2000年） 联想消费者IT类各业务单元的SWOT分析 家用台式机 联想消费者IT类各业务单元的SWOT分析 家用笔记本 联想消费者IT类各业务单元的SWOT分析 家用外设 联想消费者IT类各业务单元的SWOT分析 家用固线接入 联想台式IA产品SWOT分析 业务群面对的主要问题 业务群远景，使命与目标 业务群的业务机会评估 大 参与各业务的方式 业务群重点 各业务单元的目标客户及价值定位 家用台式机 各业务单元的目标客户及价值定位 家用笔记本 各业务单元的目标客户及价值定位 家用外设 各业务单元的目标客户及价值定位 家用固线接入 业务群的目标客户及价值定位 客户群 各业务如何竞争–价值实现系统议题 消费者IT类业务群为实现其价值定位满足客户需求所需要的核心能力 核心能力 评估实现核心能力的战略方案 可能的战略 自行成长 收购兼并 外包 建立竞争力 主要竞争力 财务预测 业务群所需功能支持 业务群所需功能支持 推行计划 财务 计划 人力资源 研发 需求 功能 财务 计划 人力资源 研发 需求 功能 初步 主要活动 2001.1-6 2001. 7-12 2002 2003 负责人 阶段会议 LGD001124BJ(GB)-consumerIT * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date LGD001124BJ(GB)-consumerIT 机密 联想电脑公司 外设 PC 家用 商用 政府 教育 信息营运 ISP ICP B2B B2C 电信服务 专业服务 营运服务 维护服务 OEM合同制造 服务 应用软件 软件 应用开发工具 操作系统软件 家用软件 硬件 半导体 部件 模块式部件 单元部件 IA 笔记本 台式机 大型机 印刷设备 显示设备 媒体图像 PC附件 家用电器 黑色家电 白色家电 手机 PDA STB 局端产品 网络产品 储存系统 服务器/工作站 与业务群相关业务 定义 市场及竞争环境 联想内部竞争力分析 联想战略 财务预测 组织结构及功能要求 示意 亿元人民币，百分比 市场规模 价值 台数 联想占有率 价值 台数 联想 销售额 平均 价格 家用固线接入 2000 2001 2002 2003 市场容量 万台数 市场价格 2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 说明 2000 2001 2002 2003 市场容量 万台数 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 说明 市场价格 2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 市场容量 万台数 说明 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 2000 2001 2002 2003 市场容量 万台数 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 说明 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 2000 2001 2002 2003 市场规模 亿元人民币 说明 说明 家用外设 家用软件 维修服务 市场价格 2000 2001 2002 2003 市场价格 2000 2001 2002 2003 家用固线接入 家用笔记本 家用外设 100%= 海信 HP 康柏 联想 方正 1997 1998 1999 2000 100%= 海信 HP 康柏 联想 方正 1997 1998 1999 2000 100%= 长城 HP 康柏 联想