美思内衣经营战略.pptVIP

　　 事实上每一个渠道都有各自的优势，但只有特许加盟让美思找对了感觉。当时连锁经营的市场对二线品牌来说几乎是一个空白，内衣界被国外大品牌与二线品牌各式“杂牌军”割据一方。一线品牌实力雄厚，二线品牌在大百货卖场与之直接对垒困难重重，但进驻低端市场更是自砸品牌，对树立中高端的产品形象极其不利。利用专卖体系树立品牌，渗透式的发展模式对如美思这样的中型企业来说，能显示出更大的优势，一是相对易于培训与控制；二是统一品牌形象。美思在近两年势头迅速上升，很大程度上得益于在合适的时机找到了合适的市场切入点。 二、 优化零售服务，培育忠实消费群 三、卖场的多元化推广 4、借势造市。在国庆、中秋双节合一的日子，以美思情，中国结为主题，推出有浓郁民族风格包装的矫形内衣系列，用中国结、喜庆的红灯笼及内衣知识手册构筑富有文化内涵的产品形象。在中国申奥成功、顺利加入WTO、中国足球踢进世界杯、APEC会议召开之时，又推出秀外慧中，最是女儿红系列产品，用民族风格剪纸效果的双色花边和刺绣花边，来体现东方女的韵味与中国民族文化。产品与时势结合，并借此通过广告宣传制造一定的声势。  四、立足中端，积极备战国际市场 知已知彼，才能百战不殆。面对内衣行业的激烈竞争，美思的态度是明确的--你要与狼一起竞争，首先要将自己变成一头狼。未来的发展，一是要坚持品牌的民族化，二是要做到营销的国际化。早在