企业战略的承与控制.pptVIP

企业战略的传承与控制 一个关于鹦鹉的哲理故事 CEO变动对企业价值的影响-摩托罗拉 CEO变动对企业价值的影响-新浪 CEO变动对企业价值的影响-爱立信 企业战略是一组有待证实的假设。 影响企业价值的非财务因素 战略的执行至少与其制定同样重要 明确目的地 (strategic destination) 制定战略 (strategy) 执行战略 (execution) ……. 有效地执行公司战略的必要条件 有效地执行公司战略的必要条件 战略的控制 (control) 知识经济的特点 传统控制体系的缺陷 将战略表达为表达企业创造价值过程内含的因果关系…... 进而分解为战略主题…… 确定战略主题的要素：财务方面…… 确定战略主题的要素：客户方面…… 确定战略主题的要素：内部过程方面…… 确定战略主题的要素：学习和成长方面….. 企业战略的传承：小结 企业战略的控制：小结 时间 业绩 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又 丑，又没有能力，会值800元呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫