巨盈绩效管体系报告.pptVIP

季度考核 考核流程： 一、启动考核：上季度的考核评定和当季度绩效计划确定在季度初一起启动。 二、制定员工季度绩效考核计划，选择考核指标和权重： （一）被考核人直接上级根据部门工作重点、被考核人的职位说明书、该员工的短板等，就季度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论达成共识后，被考核人填写《季度绩效考核表》。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 （二）每个月末考核双方就本季度绩效计划进行一次回顾与沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 计划执行过程中， 若出现突发事件，需要对计划进行调整，须重新填写相应的绩效考核表。 三、评价： （一）被考核人直接上级就KPI完成情况与被考核人面谈，共同商定上一季度KPI完成情况，同时讨论确定下一季度的绩效考核计划。同时，指出被考核人在工作中的突出优点、存在的不足，改进的建议。 （二）直接上级对被考核人的KPI提出评价意见，在绩效考核表中填写考核评分部分。 （三）人力资源部汇总所有考核结果后报人力资源管理委员会审批。 再由人力资源部反馈给各部门总经理。核对无误后，考核数据进入员工考核档案，并用于季度绩效工资发放。 四、绩效考核结果应用：季度考核结果直接影响基础管理类、研究技术类、业务支持类人员当季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。 季度考核 目