企业资源划导入步骤.pptVIP

　企業資源規劃導入步驟 學習目標 1. 說明企業取得企業資源規劃系統的方式。 2. 說明各種企業資源規劃系統的導入模式。 3. 說明企業資源規劃系統的導入步驟。 4. 說明顧問公司所能提供的輔導與協助。 企業取得企業資源規劃系統的方式 建構企業資源規劃系統的方式比較 ERP導入方法論－　　以SAP公司的ASAP 為例 三種ERP導入方式之比較 導入前的工作 導入新系統的步驟 制訂專案管理事項 制訂各部門目標與績效指標 對績效指標的誤解 公司的願景及使命與績效衡量制度無關。 財務衡量常常導致過於短視的思考方式。 強調的統括式國際衡量制度 。 衡量制度仍然被認為是一種資料收集制度以及只要有資料都被視為好事。 目標達成及資源效率之間的關連性似乎未被充份揭露。 教育訓練 第一階段：專案小組成員與超級使用者 第二階段：一般員工 第二階段：硬體安裝 第二階段：硬體架構 第二階段：軟體安裝 產品管理模組的資料檔案 資料轉換 新舊系統使用不同的資料庫。 舊系統沒有新系統需要的資料。 會議室先導測試的準備工作 工廠模擬(plant simulation) 正式上線 持續改善 顧問公司的輔導與協助 技術顧問 應用顧問 業務處理程序顧問 管理顧問 企業尋求顧問協助的時間點 企業在尚未決定採用何種企業資源規劃系統前。 企業資源規劃系統選