中国石油大学(华东)管理学基础课件第5章组织设计及组织变革.pptxVIP

第五章 组织设计与组织变革;目录 组织结构的主要方式 组织变革; 李先生是一家服装制造公司的创始人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里， 使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有60名职工，年生产额达到3000万元的公司。 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务的处理中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部员工的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业的成长期间，李先??已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题的增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大的麻烦，公司使他丧失了健康和心理的平静。 　　讨论：你认为李先生在管理的哪个方面出了问题？他应该怎么做？;李先生的问题在于他没有做好管理的组织工作。 组织工作（职能），主要是设计一套科学的组织结构，具体就是把总任务分解成一个个具体的任务，然后再把它们合并成具体的单位或者部门，同时把权力分别授予每个单位和部门的管理人员。;;;;某公司的矩阵组织;;;;;;谢 谢！